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企业的愿景使命与目标
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一、认识愿景与使命
什么是战略愿景
战略愿景与使命之间的区别
愿景与使命陈述的重要性
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“我们公司的战略展望是往直前。你要提供某种让他们感到美好、感到自己是某项事业的组成部分的东西。
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微软公司
许多年以来，一直有一个愿景驱动着微软公司前进：“每个家庭、每张桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。”但是，随着互联网的出现和非个人电脑装置（如手提电脑和电视机顶端装置箱）日益成为日常生活中不可缺少的部分，1999年，微软公司又将其公司愿景调整为：“通过伟大的软件，在任何时间、任何地点和任何装置上赋予人们以力量。”比尔·盖茨注意到：“我们看到的是这样一个世界：人们可以利用任何电脑装置在任何时候、任何地点做他们想做的事情。个人电脑将继续扮演主角……但同时会出现多得令人难以置信的数字化设备帮助人们利用互联网的力量。”
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英特尔公司
我们是谁？
英特尔是一家根据产业和市场趋势变化而不断自我调整的公司，不间断地为行业注入新鲜活力。英特尔通过激发合作伙伴的灵感来帮助他们开发创新的产品和服务，联合产业合作伙伴支持全新产品的研发，推动行业标准的制定，并由此更迅速地共同交付具备更多优势的、更出色的解决方案。
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英特尔的愿景
“超越未来” —— 超越未来，英特尔的目光聚焦于这4个字上。
我们的工作是发现并推动技术、教育、文化、社会责任、制造业及更多领域的下一次飞跃，从而不断地与客户、合作伙伴、消费者和企业共同携手，实现精彩飞跃。英特尔公司将推进技术更迅速、更智能、更经济地向前发展，同时最终用户能够以前所未有的精彩方式应用技术成果，从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。
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英特尔公司
我们的使命
成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。
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我们的价值观
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二、战略愿景的制定
战略管理原则 有效的战略决策是从关于公司必须向着哪个方向发展这一愿景的确定开始的。
确定公司的战略愿景不仅仅是一种文字方面的功夫，不仅仅是提出一个有吸引力、朗朗上口的公司口号；相反，公司战略愿景的确定是一项深入思考“要使公司取得成功，它必须向何处发展”这一问题的活动。
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德雷公司（Deere Company）公司的战略愿景
几十年以来，约翰·德雷公司一直都是一个真正的国际性公司——其收入超过了140亿美元。世界许多地区都使用该公司生产的农用设备，这使得公司赢得了备受尊崇的全球性品牌声誉。公司明确回答了有关“我是谁、我们将向哪里去、我们将如何到达”的问题。从公司网站上摘录的下面这段文字清楚地反映了公司的战略愿景。
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我们是谁?
约翰·德雷公司的成长和繁荣离不开公司与世界上最为多产的农民所建立起来的长期的合作伙伴关系。今天，约翰·德雷公司是一家全球性公司，开展多种有关设备操作和辅助服务业务。这些业务密切联系，为公司提供了有重要意义的发展机会以及其他有益的协同效应。
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我们将向哪里去？
德雷公司致力于为公司的利益相关者提供真正的价值，包括我们的顾客、交易商、股东、员工和所在社区。为了确保履行这些承诺，公司立志：
努力使公司所属的每一个企业都确立起领先地位；
在世界范围内不断拓展我们在农用设备领域所拥有的出类拔萃的领先地位；
创造机会，在全球范围内充分发挥约翰·德雷品牌的影响力。
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我们将如何到达？
通过追求更大的公司目标——确保一定赢利水平的发展、持续性进步，公司的每一项业务都应当：
通过在目标市场上建立强有力的竞争地位。取得世界一流的成绩：
在质量和价值方面要高出顾客的期望；
每一个业务周期的收入都要超出资本成本。如果能够在保持一定赢利水平的基础上不断发展并取得持续性的发展进步，公司的每一项业务都应当能够从公司所拥有的独特的无形资产中获益，同时也在为其做出贡献：
著名的品牌；
诚实和团队工作；
先进的技能；
公司与我们的员工、顾客、交易商以及世界范围内的其他商业伙伴之间建立起来的特殊关系。
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