美容院商业计划书(共10页).docx

美容院商业(shāngyè)计划书
美容院商业(shāngyè)打算书1
　　一般有美容院、女子会所、水疗馆几大类。供应的效劳主要有：皮肤护理、按摩、卵巢保养、香薰耳烛等，美容院是销售(xiā容院营销业务打算
　　(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略










　　(2)广告、促销方面的策略
　　(3)产品/效劳的定价策略
　　(4)对销售队伍采纳的鼓励机制
　　(四)美容院效劳质量限制
　　第五局部 财务打算
　　请供应如下财务预料，并说明预料依据：
　　将来3-5年美容院工程资产负债表
　　将来3-5年美容院工程现金流量表
　　将来3-5年损益表
　　第六局部 融资打算
　　(一)融资方式
　　具体说明将来阶段性的开展须要投入多少资金，公司能供应多少，须要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
　　(二)资金用途
　　(三)退出方式
　　第七局部 风险限制
　　说明该美容院工程实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
美容院商业打算书2










　　随着社会的不断进步，人们对“美”的理解与追求不断改变，爱美之心人皆有之，“美”代表着一种崇高的追求、一个至尚的幻想，美容院是人们追求“美”的场所，每个到美容院的'顾客都有着“美”的幻想，本打算书具体分析了国内美容行业与市场状况、广州市美容市场与美容院的近况、广州市居民在美容方面的消费状况，继而对美容院顾客的消费行为与美容从业人员的特点进展了分析，了解行业与市场的机遇与挑战，而后进展细分市场的选择，美容院经营品牌的选择与经营场所的选择，在详尽的分析根底上，选择了纤体美容这一细分市场，加盟香港X品牌，店址选在钟村的新建示范商业街。
　　本打算书运用波特五力竞争模型和SWOT模型进展了外部环境与内部环境分析，充分地相识市场，相识自身的优势、劣势，了解潜在的时机与威逼。在市场营销策略方面，做了完整的开业活动打算，制定整套节假日、季节性促销策略；在价格方面，自身的优势工程〔纤体效劳〕采纳高价策略，而竞争剧烈的面部护理工程那么采纳低价策略；利用美容与美发的强关联、高互补的关系，在经营场所旁边找一家龙头美发店进展联盟；完善的售前、售中和售后三方面的效劳策略，来一个顾客就留住一个顾客，通过转介绍嘉奖让此时此刻有的顾客协助介绍新的顾客。










　　以“团队效劳好个人，个人效劳好顾客”这一理念打造强凝合力的团队，在架构上采纳简洁的垂直式管理，管理团队由总经理、店长和副店长组成。建立起完善的人力资源管理制度，包括薪酬管理制度、岗位设置及岗位描述、人员聘请与培训打算、绩效评估流程与制度、鼓励制度、嘉奖制度与福利制度等等。
　　最终，进展了投资预算、本钱预算与收入预料，进展了敏感性分析后得出与收益相关的主要因素为销售价格，售价变动对经营利润状况影响极大，从不同的角度进展风险分析，制定了相应的风险应对方案，在整个美容行业的良好开展前景与美容行业整体高利润的状况下，有效的限制相应的风险，创办LM美容院是可行的。
美容院商业打算书3
　　现代人生活节奏加快，生活及工作的压力增加，女性尤其如此。都市女性进美容院不再只是关注身形和皮肤，更多的是为了缓解心情，让偶有不适的身体得到保健。因此养生类SPA馆应运而生。而所谓的养生美容，除了目前已开发的缓解亚安康类的美容工程之外，另一个趋势就是拉近与自然界的距离，让顾客真正体会到心灵的疗养，让疲倦的身心彻底得到放松。置身于真山真水的大自然环境中，再通过各种SPA疗程中混搭一些芳香植物精油对身体进展按摩，舒缓压力、平衡内分泌，放松肌肤，