积分制管理实施细则(共5页).docx

精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
江苏苏州月明通讯器材有限公司积分制管理标准精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
江苏苏州月明通讯器材有限公司积分制管理标准
（一）考勤奖扣分规定
1 出勤奖扣分：当月全勤无各种请假的，奖B分50分，连续三个月全勤每月追加B分30分，一年全勤每月追加B分50分。经理级别管理人员加倍计算；
2考勤不如实打的，扣B分100分，考勤漏打的，扣B分20分， 请假两小时以上视为休息半天。
每次开会、培训最后一个离开会议室并关好窗户和空调、电源、照明等的员工给予20分B分奖励。
各种新品培训，参加者奖励20分，缺席者扣30分。
3 员工大会迟到缺勤奖扣分：旷会扣A分20分，B分40分；请假扣A分10分，B分20分，迟到早退扣A分5分，B分10分；因公外出，因病住院不扣分。
4 公司日常会议迟到缺勤扣分：公司通知的临时会议，要求员工准时参加。无故缺勤者，每次扣A分10分，B分20分，迟到早退者，每次扣A分5分，B分10分 。
积分制管理实施方案指导咨询
（二） 员工建议奖扣规定
公司要求员工每月至少提供一条建议或一条信息，奖B分5分至50分，无建议和未提供信息者，扣A分5分，B分10分，连续几个月无建议，又未提供信息者，从第二个月起，每月扣A分10分，B分20分，对提供重要信息和建议的酌情给予加分。
积分制管理实施方案指导咨询
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
（三）卫生检查奖扣规定
凡卫生检查，包干区清洁卫生，符合要求，奖B分5分至100分，包干区卫生不符合要求，第一次扣A分5分B分10分，长期不认真完成包干区卫生，加倍扣分，最高可扣A分50分，B分100分。
公司卫生管理，一是签定卫生管理责任书，每人承担一点任务，二是实行有偿方式，大任务记产值，小任务奖B分，三是实行双线责任人，四是进行检查与奖扣分挂钩。
（四）设备检查奖扣规定
公司设备每周检查一次，凡保养认真，干净整洁，奖B分5分至100分，凡不符合要求，第一次扣A分5分，B分10分，连续不合格的依次翻倍扣分，最高可扣A分100分，B分200分，出现设备损坏丢失，按每2元扣A分1分，B分2分给予处罚。
（五）员工电话管理规定
一、工作时间，所有经理级以下员工不得在微信或其他互联网工具中销售非公司的产品，一经发现每次扣A分20分，B分50分。凡截图举报部门领导的员工，奖励A分20分，B分50分。经部门领导劝诫继续违规者，扣A分100分，B分500分。
二、员工工作微信号，一律不准发与未经公司同意的产品信息，一经发现扣A分100分，B分1000分；情况严重者按严重违反规章制度开除处理。
（六）女士淡妆上岗奖扣规定
精选优质文档-----倾情