2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(1).doc

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2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(1)

【#注会# 导语】***我为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！
1、创 第2页 /总页数 6 页
2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(1)

【#注会# 导语】***我为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！
1、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有【AC】。




【答案解析】：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型企业组织结构，所以选项A、C是正确的。
2、下列可以作为一个可行的战略目标的有【CD】。


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【答案解析】：本题考核战略目标的相关知识。一个可行的战略目标必须要具备的原则。A选项既不可以量化，也没有具体的完成界限;B选项不可能实现;所以选项A、B不正确。
3、战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑【ABCD】。
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【答案解析】：本题考核战略控制系统的构建。构建战略控制系统时，应考虑如下方面：(1)链接性;(2)多样性;(3)风险;(4)变化;(5)竞争优势。
4、盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括【AD】。




【答案解析】：在销售渠道被垄断的A市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在B市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。
5、东华公司是全国的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有【ABCD】。
，东华公司采购人员素质下降

%的商品销售给少数的几个大客户