寿司商业策划书.docx

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“日本◎寿司”店商业计划书
袁敏
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商业资料请勿泄露）目录
一、概果口碑营销配合互联网营销势必起到事倍功半的效果。
3、体验式营销
即通过产品刺激消费者的品尝欲望，在超市入口开展免费试吃活动、铺面内寿司现做观赏等体验方式进行营销。
5、其他营销方式
由于店铺离北师大、北理工以及多少高职学校比较近的情况，适当去学校做一些品牌营销，即通过派发传单、学生优惠等活动提高自己的品牌形象。
五、竞争分析(SWOT分析法)竞争优势(strength)
同其他寿司店铺相比：
1、与西餐厅和日本料理相比，“日本①寿司”具有较大价格优势。
2、与普通店铺或者摊点相比，“日本①寿司”具有品种、口味以及卫生优势。
3、与金鼎片区其他美食比，“日本①寿司”具有产品独特性和便捷性的优势。
另外金鼎片区美食的中低端市场。至今还没有寿司产品出现，因此这是块还未被开垦的土地，存在着巨大的市场，在这上面有无限的商机，等着开拓者去探索。
竞争劣势(weakness)
1、“日本①寿司”新成立知名度不高。
2、店铺成立之初比较忠实的消费者较少。
3、期初，很难扩大经营范围，销量无法估计。
4、新成立的铺面，在信誉度方面，消费者很可能持怀疑态度。
机会(opportunity)
1、市场广阔，有待挖掘潜在市场。
2、消费群大，市场前景好，所有消费群体均可作为服务对象。
3、新成立的店铺充满活力，发展前景可观。
4、提倡健康与营养的饮食方式，能够为消费者提供口味独特、品种较多的寿司，在一定程度上增加超市顾客流量，提高超市知名度。
威胁(threat)
1、与本地区其他快餐店铺或者摊位产生的竞争。
2、“日本①寿司”店在成立初期很可能得不到消费者口味的认可,而在这期间，不可避免会出现消费者质疑的问题。
3、一旦“日本①寿司”店的销售模式得到成功，可能会有大量竞争者涌入，给产品出货带来压力。
SWOT矩形组合战略
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
so战略（增长性战略）
wo战略（扭转型战略）
威胁（T）
st战略（多种经营战略）
wt战略（防御型战略）
so战略（增长性战略）
“日本①寿司”团队利用合理的营销策略及有效的推广宣传手段迅速占据更多的市场份额，赢得市场机会。利用店铺寿司独特的口味及多样的种类吸引更多的消费者进行消费。
st战略（多种经营战略）
实行多种销售策略相结合的方式，挖掘潜在的目标消费者。介绍本店在寿司口味及品种上的优势，通过广告营销、宣传营销、环境营销、菜单营销、人员营销和特殊营销等相结合的方式来扩大销售业务量，提升本店在本地区的知名度。
wo战略（扭转型战略）
通过宣传单等方式对本店的产品和服务进行有效地宣传推广，使消费者逐渐认同我店铺的产品与服务。
wt战略（防御型战略）
由于开店初期品牌及产品认知度不高等情况，店铺应避免与以及传统店铺展开激烈的竞争，应采取防御性战略。用心做产品、用心做服务，逐渐树立自己的品牌形象和品牌认知度，从而降低本店经营的风险程度。
6. 财务预算“日本①寿司”店情况
商场铺面面积：5-10平方米
加工间面积：5-10平方米
保鲜陈列柜：1-2个
冷藏库：1个
服务员：2名（3000元/月）“日本①寿司”店财务预算
假设店铺每天销售寿司份数为250份，每份寿司的平均价格为10元/份，，则:月原材料费用=每份原材料费用*每天销售*30=4*250*30=30000元；每天的营业收入=份数*单价=250*10=2500元；月销售收入=每天的销售收入*30=2500X30=75000元；超市的销售返点20%：职工工资：3000*2=6000元/月；
PA（报废）费用二月销售收入*1%=7500元。
每月的毛利润二月销售收入-每月所需费用-PA费用=75000-30000-75000*-6000-13500=16500元；
毛利润率=月毛利润/月营业额=16500/75000=22%七、“日本①寿司”店的风险控制
店铺在经营管理过程中总会出现不受控制的事情，因此风险也是相对存在的。作为店铺的经营与管理者，应尽可能的将风险控制在一定程度，避免自己的店铺遭受较大损失。风险控制的方式方法主要包括：风险回避、风险控制、风险转移、风险保留。根据本店的基本情况，制定的风险控制方式：即通过制定安全、卫生、销售、经营计划的方式对店铺的经