预制菜项目建设工程合同管理（参考）.doc

预制菜项目
建设工程合同管理
目录
第一章 建设工程施工合同管理 3
一、 工程施工合同履行管理 3
第二章 建设工程勘察设计合同管理 19
一、 工程设计合同管理 19
二、 工程勘察合同管理 25
第三章 ）延误的工期由承包人承担。因发包人原因造成工程质量达不到 合同约定验收标准，发包人应承担由于承包人返工增加的费用和（或） 延误的工期，并支付承包人合理利润。
2、施工安全管理
（1）发包人应按合同约定履行安全管理职责，授权监理人按合同 约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人 和有关单位进行安全检查。
（2）承包人应按合同约定的安全工作内容，编制施工安全措施计 划报送监理人审批；按监理人的指示制定应对灾害的紧急预案，报送 监理人审批。应按预案做好安全检查，配置必要的救助物资和器材， 切实保护有关人员的人身和财产安全。
（3）承包人应严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配 备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对承包人人员的安全教育， 并发放安全工作手册和劳动保护用具。
（4）合同约定的安全作业环境及安全施工措施所需费用已包含在 相关工作的合同价格中，承包人因采取合同未约定的安全作业环境及 安全施工措施增加的费用，由监理人按商定或确定方式予以补偿。
（5）工程事故发生后，发包人和承包人应立即组织人员和设备进 行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并保 护事故现场。需要移动现场物品时，应作出标记和书面记录，妥善保 管有关证据。
（6）承包人对其履行合同所雇用的全部人员，包括分包人人员的 工伤事故承担责任，但由于发包人原因造成承包人人员的工伤事故， 应由发包人承担责任。由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造 成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿。
（7）发包人应负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造 成的第三者财产损失 . 以及由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造 成的第三者人身伤亡和财产损失。
3、施工进度管理
（1）合同进度计划需要修订的，承包人应将修订的合同进度计划 报监理人审批，并附有关措施和相关资料；监理人也可向承包人发出 修订合同进度计划的指示，承包人应按该指示修订合同进度计划后报 监理人审批
2）由于发包人原因导致的延误，承包人有权获得工期顺延和
（或）费用加利润补偿。具体包括
增加合同工作内容。
改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性。
发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点。
因发包人原因导致的暂停施工。
提供图纸延误。
（3） 出现专用合同条款约定的异常恶劣气候情况导致工期延误的， 承包人有权要求发包人延长工期。
（4） 因承包人原因未能按合同进度计划完成工作时，承包人应采 取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。由于承包人原因造 成工期延误的，承包人应支付逾期竣工违约金。
（5） 因承包人责任引起的暂停施工，增加的费用和延误的工期由 承包人承担；因发包人责任暂停施工的，承包人有权要求发包人延长 工期和（或）增加费用，并支付合理利润。
4、工程款支付管理
（1）合同价格和费用。 签约合同价是指签订合同时合同协议书中写明的，包括暂列金额、 暂估价的合同总金额，也即中标价。暂估价是指发包人在工程量清单 中给定的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备及 专业工程的金额。
2）合同价格。合同价格是指承包人按合同约定完成包括缺陷责任 期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额，包括合同履行 过程中按合同约定进行的变更、价款调整、通过索赔应予补偿的金额。
合同价格也是承包人完成全部承包工作后的工程结算价格。
3）费用。费用是指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开 支，包括管理费和应分摊的其他费用，但不包括利润。合同条款中的 费用涉及两个方面：一是施工阶段处理变更或索赔时，确定应支付承 包人补偿的款额；二是按照合同责任应由承包人承担的开支。
（2）监理人应在收到承包人提交的工程量报表后的 7 日内进行复
核，监理人未在约定时间内复核，承包人提交的工程量报表中的工程 量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。
监理人对数量有异议或监理人认为有必要时，可要求承包人进行 共同复核和抽样复测。承包人应协助监理人进行复核，并按监理人要 求提供补充计量资料。承包人未按监理人要求参加复核，监理人单方 复核或修正的工程量作为承包人实际完成的工程量。
（3）承包人应在每个付款周期末，按监理人批准的格式和专用条 款约定的份数，向监理人提交进度付款申请单，并附相应的支持性证 明文件。进度付款申请单内容包括
①截至本次周期末已实施工程的价款。
②变更金额