大口径给水管施工组织设计(共70页).doc

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施工组织设计
一、编制依据
1、 经营预算部
项目经理
项目副经理
技术负责人
专业工程师，内业技术员
第一施工小分队
第二施工小分队
管工班
土方班
建筑班
机械班
综合班

1）职能部门岗位职责
2）项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。
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根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织制定工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本措施、安全生产、文明施工；协调处理与监理单位，业主单位的现场问题施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。
3）项目副经理：在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查专业工程师责任制的执行情况；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用。
搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。
4）技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任；认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；加强与公司技术部和现场监理的联系工作；积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。加强焊接质量记录，质量报告的审核工作。
5）焊接工程师和探伤工程师：焊接工程师负责焊工考核与评审，核定焊接工艺，并编制工艺卡指导班组焊接，检查焊接质量，协助无损检测工作；探伤工程师制定探伤工艺，指导焊缝无损探伤和复查工作，核定焊接质量，把好工艺质量关。加强焊接质量记录，质量报告审核工作。
6）专业责任师：对其分管工作按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作；负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续；有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品；协调好与其它工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按
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“标准化文明工地”规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁。
2、施工资源策划——合理性
该工程被列为公司的重点工程，纳入一级必保项目管理，建立健全完善的质保体系，确保其对各质量控制点的有效监控及运行；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、设备供应商、监理单位、设计单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。
我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。

基本划分准备、施工、检验、试运四个环节，各环节并无明显的分界线，但各工序交接时，必须