四川达州某银行装修工程施工组织设计(精装修).docx

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目 录
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章施工部署
第四章施工总平面布置及管理
第五章 主要分部分项工程施工方案
第六章 质量管理体系与措施
第指定厂家设计制作安装。
施工条件及工程特点
1）本工程施工现场在达州市 *** 区。
2）由于本工程装饰结构较多、较复杂，脚手架等周转材料需用量较大，因此施工前要提前作好此类材料的购置和贮备准备工作。
3）根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。施工组织设计中水、电源暂按施
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工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整。
第三章 施工部署
施工部署总体原则
（一） 工程指导思想及组织机构的建立
现场组织机构框图
项目经理
生产经理 技术总工
施
安
材
计
技
资
试
质
工
全
料
划
术
料
验
检
员
员
员
统
员
员
员
员
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生产班组
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、根据本工程的特点及本工程的重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明、环保施工五大目标，实行全方位的科学管理。对工程实行全过程动态管理，并对重点部位实行重点管理，重点保证，切实做好工程施工的管理、指导工作，优质、高效地完成本工程的施工任务。
3、本工程我公司将以 ISO9002、2000 质量保证体系为标准，实行
项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，切实做好工程施工的指导及后勤等工作。
4、项目经理部将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论和施工经验。组成以我公司资深骨干工程师、 优秀建造师为核心的能以理论指导实践、能吃苦耐劳、能打大仗硬仗的强有力的项目管理班子。
（二） 施工方案确立
1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工
设施，如现场供水、供电、通讯、以及各项生产、生活临时设施。
2、在方案确定过程中集思广益， 在诸多可行方案中选择最优方案，
努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3、明确项目管理目标，组织内容和组织机构模式，建立统一的工
程指挥系统，组建综合或专业工作队伍， 合理划分各承包班组组织施工。
4、外脚手架采用落地双排钢管脚手架到顶，满铺脚手板，采用绿
色密目安全网全封闭围护。
5、装饰工程坚持“样板制” ，各分项工程必须先做好样板，经有关
人员确认后，方能进行全面施工。
6、由于施工工作面大，工作内容繁多，安装、装饰工程必须调集
精兵强将，全方位、多层次展开立体交叉施工，以加快施工进度。在施工之前，必须调集众多班组进场施工，在材料供应、生活设施方面给予积极支持和大力配合。
7、根据本工程建筑物特点和设计特点，划分为两个施工段，统筹安排施工进度，分别进行流水施工。
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（三）、 施工组织
1、我公司把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质
量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组
织施工，由二级项目经理郑勇同志担任本工程的项目经理， 实行网络化、信息化管理施工， 确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
2、根据工程建设的质量和工期要求， 把现场管理人员分为四个组：
生产组：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度；
技术组：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的技术问题；质