劳务承包策划方案.docx

附件1
工程劳务承包筹划方案
一、工程概况
；
、设计单位、监理单位；
；
、造价等。
二、劳务承包筹划依据
；
；

工程劳务承包筹划方案
一、工程概况
；
、设计单位、监理单位；
；
、造价等。
二、劳务承包筹划依据
；
；
；
《合格（不合格）劳务分承包方名录》劳务信息资源等。
三、组织机构及工作职责

组长：
副组长：
组员：
由支配合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算日常管理工作。

负责详细承办工程所需劳务队伍招录、运用、管理和考核评价等日常管理工作，对外部劳务队伍详细选用和详细管理全面负责；负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同
进展初步评审、依据公司审批意见签订合同并详细负责履行合同，对合同当事人和合同内容真实性、完好性负责；负责拟定结算预案，对结算内容和结算金额真实性、完好性和准确性负责；负责完成《工程工程管理目的责任书》确定责任目的，对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对工程管理目的产生影响负全责。（参照劳务承包管理方法、相关业务部门管理方法和现场实际明确支配职能，至少包括内容：劳务队伍资格审查；劳务队伍招投标；合同会谈、评审、上报、签订；验工计价管理；劳务队伍现场考评；劳务队伍本钱核算、分析；劳务队伍风险管控机制；量化奖惩兑现机制等。）

****现场负责人（架子队长）：
责任工程师（技术员）：
劳务队负责人：
工作职能：依据工程岗位职责，结合工程管理实际制定，至少包括内容：详细分工（可按里程段、工点、构造物、单位工程、单项工程等分工）；现场管理；进度支配；平安、质量；各项技术、质量、平安、本钱交底；劳务本钱核算职能支配（平安、质量、进度、劳务单价、工程量节超、材料节超、设备核算等）；劳务队应急处置；各项工作业务流程；量化奖惩兑现机制等
四、工程单元划分、劳务队组织形式及数量确定
，公司主管指导、分管消费副总经理、总工程师、工程管理部、安质部、物资设备部和本钱管理部组成筹划组进驻现场，指导和
扶植工程部拟定施行性施工组织方案，开展二次经营筹划；依据工程特点合理划分工程单元，分析各工序合理价格区间；确定施工组织和劳务用工方式，初步确定拟引进劳务队伍数量。
如：
路基土石方工程：拟划分施工段落及工程数量、劳务队伍承包方式及劳务队伍数量。
桥梁工程：按构造物数量及工程特点，拟定劳务队组织方式和数量。
公司劳务队伍管理指导小组依据工程工程进展状况分步有序地发布招标公告或投标邀请书。
工程部劳务队伍管理指导小组对参及报名及发出投标邀请书劳务队进展资格预审，选择符合劳务招标公告要求劳务队，填制“劳务队伍根本状况调查表”、“劳务队伍资格审核表”、拟招标分部分项工程招标单（限）价、招标合同范本等，报公司劳务队伍管理指导小组审核。公司劳务队伍管理指导小组依据劳务队根本状况及工程部对劳务队伍考察意见进展审核。通过公司劳务