园林绿化养护组织实施方案.pdf

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绿化养护组织实施方案
案
（一）人员配备
专职养护队伍成员(11 名)：项目负责人 1 名，驾驶员 1 名，绿化普工 8 名；机动人员 1
名，本公司安排专业维护人员定期统一检查。
岗位员工配置计划表
岗位 人数 现 场 承 担 工 作 备注
项目负责人 1 负责现场所有施工养护质量、安全、环境保洁等
驾驶员 1 负责施工车辆的运行
绿化保洁 8 负责绿化地的绿化管理养护、环境保护
机动人员 1 随叫随到弹性休息制
（二）园林绿化职员的技术培训和考核
，使他们逐步接近或达到温州市
园林绿化职员的等级标准，以及熟知物业管理绿化工相关操作规程，必须实行工作培训两不
误，培训应根据干什么学什么，有计划、有步骤的进行。首先制定绿化培训大纲，包括：基
础知识、专业知识、操作技能、物业知识等，然后根据每个部分的培训内容，制订培训时间
和具体内容。
2、考核分为理论（书面或口头）和实操两个部分，主要以实操为主。根据考核成绩与
效益工资挂钩。
：
⑴园林绿化管养规范
⑵绿化养护检查验收办法
⑶草坪养护作业指导书
⑷乔、灌木养护作业指导书
⑸藤本植物养护作业指导书
⑹花卉养护作业指导书
⑺浇水施肥作业指导书
⑻病虫害防治作业指导书
⑼整形修剪作业指导书
⑽防台风、暴风雨作业指导书
⑾园林机械机具的使用
⑿园艺肥料使用作业指导书
⒀常用农药的配制
⒁植物防寒措施
⒂专业技术现场操作外训
：
⑴制定各项工作（绿化、保洁、护卫）的操作细则，每位工作人员严格按照工作细则进
行工作，保质保量完成自己的工作；⑵依据具体情况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化；
⑶摈弃人管人的做法，依规管理、依章办事，从项目经理到一般员工一律以规章制度规
范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程管理部执行；
⑷经济保障措施：对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法，实行专款专用原则，
收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制；
⑸激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、创造性
和挖掘员工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力；
⑹机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿
化有效控制，又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用，充分发挥绿色通道管理部
的自主权、能动性和积极性；
三、各项管理规章制度
（一）绿化工作管理制度
：规范绿化工作的管理，确保绿化植物长势良好。
：适用于各项目部绿化工作的管理。

⑴绿化管理范围
各项目部辖区内的果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草
皮、和其他植物的养护。
⑵绿化工作管理规定
①绿化工承担辖区内绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化工应服从项目部的工作安
排，遵守所有绿化管理规则，爱护公物，同时认真履行绿化养护任务。
②严格执行绿化养护工作的技术规范要求，按规定标准作业，保质保量完成所负责的绿
化区域和管理处安排的各项绿化工作，并由管理处定期检查和定量考核。
③进行绿化养护前，应小心谨慎，确保辖区公共设施及建筑物等的完好，若发现任何破
坏环境行为或故意损坏行为应及时制止，对不听劝告者，立即向项目部或主管报告。
④爱护绿化工具和设备，确保工具和设备保持良好使用状态。
⑶绿化养护过程安全规定
①在实施植保喷洒时要采取预防措施，不让烟雾飘