司机绩效考核方案-月考核.docx

司机---月度绩效考核表（ 月度）
为建立公允公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，到达全面进步车辆整体营运效劳程度的目的，特制定该考核方法，自2012年4月起施行。
姓名：
车号：
考核分：100分
得状况，乐于承受工作支配，长途每次加8分，短途每次加4分；乐于承受支配外的调度临时调班，替班每次加4分，换班每次加2分。
扣分标准
负面影响：
当月工作任务中因违反交通规则、违章驾驶造成责任交通事故，每次从总得分中扣20分。
协作性
（10分）
10分
A
听从调度指令、听从日常管理，停车、休假或请假2日以上，能主动交接车匙；因特殊状况未能完成工作时能主动沟通，清晰交接。
6分
B
根本承受调度支配；对临时加单或相关工作支配有抱怨不满心情，但能执行调度指令；停车、休假或请假2日以上，在提示或督促下交接车匙。
0分
C
不愿承受当日加单或临时派遣工作任务；停车、休假或请假二日以上，未交接车匙。
加分标准
1、车辆修理、保养时能提早、主动填写修理审批单，每次加1分。
2、车辆修理、保养前能主动与派车员、班长沟通协商修理时间，避开用车顶峰，每次加1分。
3、利用周末完成车辆二级维护，，每次加1分。
4、每月15日（遇节假日顺延），能主动在班特长登记当月里程数，每次加1分。
5、值班当晚在夜班突发事务中表现突出，沟通、协作良好，经核实，受到用车部门赞许，每次加2分。
6、派车原则接受轮番循环制度，因无通行证或其它缘由导致改派其它车辆，改派的出勤车辆每次加2分。
扣分标准
1、车辆修理、保养后，2个工作日内补填修理审批单，每次扣1分，2个工作日内未补填修理审批单，每次扣2分。
百公里油耗
（5分）
5分
A
其它状况。

0分
B
连续两月高于定额油耗10%。

加分标准
低于定额油耗10%，加2分。
接听 （5分）
5分
A
能主动接听 ，没有无人接听或无法接通或关机现象；同事反响良好。
3分
B
当班、值班期间能标准接听 ，通话沟通良好；不超过1次无人接听或无法接通或关机现象且无职工投诉。
0分
C
接听 不标准，看法差，有挂机现象、无人接听现象发生（2次以上）或有职工投诉。
扣分标准
挂机一次以上，每次扣2分，无人接听 （5分钟内不回电）达4次以上（含4次），每次扣2分。
车辆停放
（10分）
10分
A
完成每次调度任务后总能按公司规定停放，班后、节假日未经批准不带车分开单位。
6分
B
当班期间完成调度任务后不能将车辆归位停放到达2次（部门月度考核细则中补充用车制度：用车部门用车支配完成后须通知派车员，用车部门用车中途需变更用车支配，须与派车员进展沟通征得同意。派车员在统计该项数据时，须核实停车位是否被占用等状况，做好沟通工作）。
0分
C
当班期间完成调度任务后不能将车辆归位停放到达4次，或完成调度任务后因不标准停车受公司检查组惩处。
扣分标准
1、班后、节假日未经批准