筹建大国医门诊部计划书.docx

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建馆方案书
第一局部医馆硬件设施搭建：
医疗用房的安排及装修：
总经理要根据自己的经营目标及经营规模,设计医馆用 房及装修风格,此项工作已完成.
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建馆方案书
第一局部医馆硬件设施搭建：
医疗用房的安排及装修：
总经理要根据自己的经营目标及经营规模,设计医馆用 房及装修风格,此项工作已完成.
医疗设备方案购进：
根据总经理制定的目标和医馆的经营规模要求,对各科 室医疗设备进行配置,要有方案,杜绝浪费和不切实际,合 ,各类治疗仪,治疗器具,消毒锅,煎药 机等等.
办公设备的方案购进
要有具体方案书,每个诊室方案配置,包含诊室办公用
桌椅,行政办公室使用的桌椅, 电脑具体台数,打印机台数, 复印机一台,馆内对外座机的配置,行政文件柜,中药药斗 柜,药品货架柜,后勤货架柜,保险柜等.
电器的配置：
宣传灯箱,效果灯（根据自己装修风格定）房间空调,一 台冰箱（药房配置）,饮水机,茶炉,洗衣机等
交通工具的配置：
根据实际需求配置
医馆运营办公所采用的“办公软件系统〞
非常重要,一定要慎重选择,由于这是医馆管理标准的 根底和条件.
医馆员工食宿配置
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如果自设食堂,要配置相关的食堂用设备及餐具配置,
,解决员工住宿问题. 吃住问题合理安排是留住员工的一个重要方面.
第二局部医馆软件配置
核心技术人员配置：三个主打科室必须要有具备核心技术 的科室带头人负责本科室业务技术,要具备很强的实力,并 能带动本科室业务,同时可配置一到两名普通医师协助工作 展开.
普通诊室医师配置：
根据馆内需求是否配置其他科室医师待定.
护理人员配置：
医馆初期考虑业务虽不大,可暂时配置 2名护士,负责
医馆常规护理工作及医疗器械的消毒管理工作.
药房人员配置：
配置一名药师,负责药房日常工作管理及药品质H管
理, （士）
收费人员配置：
由药房工作人员兼收费.
财务室工作人员配置：
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配置一名专业会计及一名出纳, （出纳可以考虑用自己
的亲属）.财务工作是管理大医馆门诊部重要部门,负责每 日收入日结核对,负责医馆财务月报及大医馆整个财务及物 资管理.（具体有制度标准）
行政文秘的配置：
设立行政人事部办公室,配置两名专职人员负责医馆文件 管理,合同文档管理,全馆人员招聘及人事档案管理,负责 大医馆门诊部所有医师注册及资历职称管理和回档工作,负 责馆内会议主持及会议纪要整理及存档工作,负责全馆工作 人员考勤及绩效考核工作；负责医馆对外事务的联系及处 理,负责印章的保管及文件处理等等. （具体有工作责任制
度）
后勤及仓库配置（仓库管理人员）
（1）后勤人员一名,负责医馆所有办公用品及清洁器具的 管理,工作服管