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管理提升心得体会
管理提升活动是解决企业存在的突出问题和薄弱环节,通过深化开展对标管理提升的活动,对于做好人力资源工作有很强的现实性和针对性。 下面是带来的管理提升心得体会，盼望对以身作那么是表率。俗话说没有落后的员工，只有落后的领导，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作支配布置以后，就要以身作那么，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能遵照你的行为和要求进展工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分表达出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有心情，就会将纪律视为儿戏，就不能将我们的有关规定谨慎地执行到位。假如每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产踊跃性。










第三，狠抓落实是关键。亨通光电历经多年的开展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比拟健全，且针对某些工作我们也拿出了详细实施方案和打算，但往往在运行过程中不能到达预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必需从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中谨慎参照管理制度、打算、支配等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。假设要坚决杜绝这些漏洞，就必需实行责任到人的管理制度。对于责任到人，特殊是第一责任人制度，我始终认为是一项好的管理方法。在支配每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。
第四，奖罚严明是手段。严明的奖罚方法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了必须的难度。但这个难度并不是说不能克制，克制的方法就是奖优罚劣，用必须的物质刺激到达我们的工作要求。例如每月评比的最正确员工和最差员工就是显明的比照。但在评比过程中必须要本着公允、公正、公开、透亮的看法去做，否那么就会事与愿违，起不到鞭策后进，鼓励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
第五，提高素养是目的。通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细微环节确定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业安康体系内容全面整合，深化开展6s、6sigma工程推动，组织员工进展相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素养，全面落实集团精细化管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素养提高了，我们在管理上就不用像此时此刻这样费时费劲，且效果一般，就能到达一个新的水准。当然，综合素养涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是须要长期地、不断地坚持和努力才能实现的。正如汪中求先生所说的万里长城不是一天垒起来的。综合素养，无不表达在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素养提高一小步，亨通光电的整体素养就会提高一大步。










综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完备，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。
管理提升心得体会篇三
依据集团公司的部署，今明两年在集团系统内全面开展管理提升活动。近日，部门组织谨慎学习了任洪斌董事长在国机集团全面开展管理提升活动发动大会上的重要讲话和《国机集团开展管理提升活动的指导看法》，通过学习任董事长的讲话和有关文件，并进展深化思索，我对开展管理提升活动有了更深刻地理解，谈点心得体会。
加强管理是企业开展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。当前，在集团踊跃应对困难形势改变、深化企业改革、推动转型升级、实现做强做优