平面设计师月度工作总结模板.docx

平面设计师月度工作总结模板
平面设计师月度工作总结模板1
通过这个测试我认为人只有把精力投在“幻想”的职业上，他才会有爱好，而一旦从事的是实现人生幻想的事情，那么他的力气将会势不行挡，正如美国一句的谚语所说：“当一个人知道自己想么?
在绽开这些问题答案之前，我再次真诚的感谢陈总，庆幸自我遇到了一个用头脑做企业，用才智解决问题的老师。陈总不仅仅给我一个优越的工作平台，更给了我一个卓越的学堂，教会我用商业眼光看待设计、用市场策略进行设计、用管理思维经营设计。使我自_年后就渐渐摆脱了拼体力的工作，更在_后半年工作中初试即见成效，并且屡试屡验。而就在一年前，我还在艳羡原先的设计公司老总的设计思维，竟然能使设计象流水生产线一样进行工作，创意说来就来，想停就停。在经过这一年的思索、整理和总结，我也找到了一些规律和方法，并尝试着在工作中运用，发觉自我起先也能做到了(尽管此刻还不能运用自如，但我信任，透过一些时间历练一下，一切会更完备的)，而这一切，均感谢陈总多年的悉心训诲和严苛的细微环节要求，让我感觉被带了一回探讨生，而且还是速成班。
其实，说起来，这个设计方法一向存在于我的工作中，并一向在实际中运用，我明白我能做到，却不明白为什么能做到。只是，当年我没发觉它，没把它给找出来。原先，设计也象做市场营销一样，须要方法，须要一个好的方法，须要一个对的方法。
一、设计的本质是什么?
设计是完全执行商业目的的创作行为。“目的”两个字至关重要!
在做任何设计之前，必需要先确定公司的目的是什么。并在设计工作中，要随时提示自已恒久清楚地明白目的在哪里，否则当迷失了目的同时，设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重复的工作中，延误时间、奢侈资源、损耗金钱。
我们是为公司商业战略目的带给视觉表达服务的部门，用我们专业学问和阅历来达成企划目的的工作。所以，在每一项工作的起始，在沟通协商中明确企划目的，也就是象做企划一样，是在进行市场调查情报的收集与分析，将不一样的情报进行组合后才可得到的正确目的，然后才能着手设计。或许，我们最终定下来的设计不怎样艺术，至少，你不至于偏离目标。设计对于企划策略来说，至多是锦上添花，而不是去确定什么。而设计的再艺术再美观，推广策略的错误确定使你设计永无露脸的时候。比如我们的优C系列，从设计角度而言，极具视觉冲击力和色调平衡感，但因缺少有效的营销推广支持，使得该系列产品销售状况未尽如人意。相反，A系列产品设计并不志向，却因价格的定位优势(价格恒久是最有杀伤力)及品牌派生力而取得良好的市场。
所以，一件产品或一件广告都是有两位作者，一个是策略的制定者，主要是公司的领导(特性是陈总本人)或企划部门，另一个才是我们设计者，两者的合作水平确定了设计的水平。
二、设计的价值在哪里?
设计的真谛：设计最终产品是商品，是让被包装起来的东西，看起来物有所值，物超所值!
比如，当年公司要求设计AC系列，包装设计目的就是要求国际化、高端，一个“AC”的命名和排版就让包装外形看起来就是值139元。再比如智婴系列，同样的目的，一个“抱一桶金回去”的简洁概念成就了行业里“无金不高档”的流行设计模式。这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计创建出的价值，设计在其中最重要的表现就是让产品看起来物超所值。当然，最最重要的还是营销策略上的胜利，设计但是扮演了粉饰的主角，让人亲近你，喜爱你而已。就象素昧平生的人相见，对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。
虽然，设计的价值也是创建品牌，因为只有产品拥有了品牌，才不再须要特意粉饰了，一个logo就能够堂而皇之地比别人贵上数倍。但创建品牌须要艰难的综合策划推广过程，不是简洁的设计一个logo或一份广告或一个包装或一套VI，这就要负责策划部门的努力工作了，设计恒久为策略服务。
所以，设计本身是难以确定价值的，或许这天设计费用投入是数千或数万或数十万，但这个设计创建出来的价值却能够衡量，或许1000万，或许10个亿，或许---或许一钱不值。
三、设计从何起先，创意从何而来?
设计的目的就是为了实现企划的目的，而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的，也就是说设计也是从市场情报调查起先，否则，我们的设计必定偏离企划的目的。
对于设计这样基于未知事物的探讨来说，设计务必从调查起先，从收集竞争对手的情报入手，找到对方的优势，比较和发觉自我的问题，然后确定工作目的，这方面我们能够跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源，现成的，而且还都是过滤后的情报精髓。但自身对该行业行情、对竞品状况、对消费心理、消费程度