群面面试技巧
群面，又叫无领导小组面试，是企业此时此刻常用的一种面试形式。顾名思义，小组中，每一个面试者都是同等的，须要通过自己的努力，争取到小组公认的角色，并为小组探讨结果，
总体思路确定后，接着探讨详细的执行方法和步骤(有时案例题目较难，涉及许多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮番发言，一起解读案 例材料，然后渐渐思路成型。但这种方式，会出现各说各的，消耗许多时间，却没有形成系统的思路。这个时候，须要leader记录和总结好各人的讲话要点， 刚好提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步探讨)。
在探讨详细执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓舞团队成员一起探讨，并在这个过程有效限制探讨流程，让探讨总围围着总体思路，一步步向目标进 行。在这过程，要跟组员互动和反应(比方，你说的是降低本钱吗?，那通过什么方式降低本钱呢?你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点 吗?，其他同学的看法呢?等等，多用疑问句，刚好总结和综合团队成员的看法，也让组员踊跃反应你)。
leader 还要留意的是，时机安排问题。要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的看法。(比方，****你觉得从营销学上来看这 个问题，你觉得应当怎么处理呢?****你学化学的，你觉得应当怎么幸免环境污染问题呢?等等。假如某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机 会，leader可以说还有其他看法吗?要不我们听听****同学的看法。)总之，发挥每一个小组成员的实力和学问优势，在规定的时间内，整合出完善 的解决方案，这是leader的最大奉献方向。
leader开发的沟通，宽容，同理心(能理解组员的点子和心理改变)，总结实力等，在群面中，都是特别重要的。
最终谈谈，何谓leadership?
leadership并非意气指使，也不是所谓在其位谋其政，而是用自己的热忱来拉动整个团队的前进，用良好的支配来确保团队打算的进展，以及用自己的学问和充分的分析来促成团队有效的探讨。leadership，恒久脱离不了团队，恒久在团队利益最大化中奉献最大。
2. Time-keeper
大家不要小看time keeper咯，在许多场群面中，我发觉time keeper都pass了。为什么?
因为time keeper的团队合作和团队奉献很简单突显。但是，担当一个好time keeper，却不是简洁计算一下时间，那么简单的事情，里面有着学问在。下面谈谈，群面中，如何做一个精彩的time keeper。
time keeper 第一任务是时间管理。所以，time keeper 拿到案例题目和时间规定后，阅读一下案例，依据案例解决的困难所在，适宜把时间段分块(面试前，通过交谈，可以初步判定那个同学可能是leader，在面 试时坐在他旁边，对时间分块前后，跟leader商议一下，争取做到时间分块与总体思路进展相匹配，这是一种比拟稳妥的方法)。然后把自己的想法，跟组员 说说(比方，我们要探讨的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会遇到困难。我建议，在探讨前，我们先依据题目的状况，把面试时间 这样分块，大家看看怎样?好吗?，大家先用3分钟来单独思索，写下也许方案，然后我们轮番讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我 们用20分钟来探讨，得到综合完善的方案，最终我们选出代表总结陈述，并给5分钟给他整理思路和打算总结。整个过程是3+12+20+5=40分钟，而面 试一共是45分钟，我们有几分钟的机动时间。这样时间分块，大家觉得可行吗?，
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