计划生育服务站企划方案.docx

计划生育服务站企划方案
为了进一步促进我市打算生育技术效劳工作的安康开展，有效调动全体医护人员的工作踊跃性，充分发挥现有技术效劳资源的综合作用，增加市打算生育技术指导站活力，最大限度竞聘的技术效劳人员择优录用。全部竞聘人员的考试成果统一张榜公布。(3)聘任时限：为了保证工作的连续性，技术指导站技术效劳人员每三年进展一次竞聘。
3、职称晋升
技术指导站已具备晋升职称资格的技术效劳人员在三年内要完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽早晋升。鼓舞技术效劳人员踊跃参与技能培训和业务进修，不断提高自身工作实力和业务素养，对不思进取的技术效劳人员将调离现工作岗位或予以分流。
4、管理考核：
对已聘任技术效劳人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制，采纳平常抽查、半年初评、年末全面考评的方法，全方位进展考核评估。对年度考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。〔二〕管理机制改革采纳综合措施，强化市技术指导站的标准化管理。
1、以制度标准行为
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《医嘱制度》、《病历书写制度》、《护理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《医疗管理、统计制度》、《急诊室工作制度》、《抢救室工作制度》、《手术室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化验室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院处工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承诺效劳管理细那么》、《市技术效劳工作人员管理考核细那么》等管理制度，严格以制度标准行为，实行标准化管理。对违反制度的技术效劳人员予以警告、罚款、留用观察直至开除。










2、全面推行目标管理
依据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求，市技术指导室要与所属各科室、各科室与所属技术效劳人员分别签订年度目标管理责任状，细化、量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术效劳人员完成当年目标管理责任状的状况与评定年终考核档次和晋级、调资、发放福利等待遇挂钩。
3、严格执行操作规程
技术效劳人员实施技术效劳中要严格执行技术效劳操作规程，杜绝医疗事故的发生。对违反操作规程造成不良后果的，视情节轻重分别赐予罚款、留职查看、辞退等惩罚。
4、强化医德医风建立
在市技术指导站开展争做“新时期最得意的人”活动，树立敬业爱岗、效劳群众、钻研业务、乐于奉献等良好医德医风。推行承诺效劳，技术人员接待群众要热忱，解答政策要耐性。对群众反映效劳看法不好、效劳不到位的技术效劳人员，一经查实，扣发当月工资；对利用职权私自开药、留药、卖药、收费不开处方的，查实后视情节轻重予以扣发当月工资或开除处理。〔三〕安排机制改革引进经济管理手段，把技术效劳人员的业绩与工资待遇结合起来，充分调动技术效劳人员的工作踊跃性。