读《华为的冬天》心得体会范文.docx

读《华为的冬天》心得体会范文
《华为的冬天》告知我们要有忧患意识，不要苟且偷生，下面是我细心整理的读《华为的冬天》心得体会范文，供大家学习和参阅。
读《华为的冬天》心才能更好地回来。
烧不死的鸟才是火凤凰，从泥坑爬起来的才是圣人。面对危机，我们要有烧不死的心，不畏泥泞险滩，危机中才会孕育时机，否那么只是危急。叫醒一个熟睡的人简单，叫醒一个装睡的人就太难。华为的冬天可以是我们的春天，假如我们不装的话。
读《华为的冬天》心得体会范文
华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰辛奋斗。公司在党员干部中开展华为的冬天的学习活动，通过一段时间的学习，感受很深，下面我结合个人的学习谈几点体会。










一、成就客户
正如华为总栽任正非先生所言：我们没有商道，我们就是以客户为中心，让客户开心，把钱给我。为客户供应有效效劳，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。但纵观公司内部，有局部员工思想观念仍未转变，面对业主、合同的要求，振振有词地说：我们以前就是这样做的。正因这样做，我们付出了惨痛的教训，丢掉了许多订单，失去了许多客户。
二、艰辛奋斗
在华为公司，奋斗表达在为客户缔造价值的任何微小活动中，以及在劳动的打算过程中为充溢提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。所谓奋斗者：即信念坚决、忠诚敬业、缔造价值的人，这样的人是有志向、有信仰的劳动者。
华为的价值安排理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。华为的安排理念还承诺决不让雷锋吃苦，奉献者定当得到合理的回报。当员工承受这个假设去奋斗并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。
以奋斗者为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。管理中特别根底和重要的薪酬管理，为华为解决了四个根本问题，即酬报什么，指酬报导向，按奉献付酬而不是按辛苦付酬;怎么酬报是指各种酬报形式的定位，只有构造合理、定位清楚才能发挥最大的作用;酬报多少，既考虑外部劳动力市场的酬报水平，又权衡内部应拉开多大的差距，有差距才有动力;支付实力是要在期望和可能之间找到平衡，以保持华为酬报政策的合理、适度、漫长的特性。有志者奋斗无悔，唯拼搏成就人生。我们除了奋斗，别无选择。










集团公司明确要求我们：坚持市场化的原那么，在市场竞争中自我开展，做强做优做大。我们学习以奋斗者为本的华为管理精神，结合公司实际，实事求是，以问题为导向，面对现实，着眼长远，结合自身工作，把法律风险限制在事前，在制度管理中制定一套简洁好用的制度体系，将质量限制理念落实到每一个工作流程，我们唯有激昂精神，鼓足志气，一起参加奋斗者的方阵，携手并肩，让中国电建这块金字招牌焕发活力，呈现辉煌!
三、自我批判
自我批判的目的是不断进步，不断改良，而不是自我否认。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更简单敬重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同开展。
孟子早在公元前就提诞生于忧患，死于安乐，这是两千多年前的哲理，放到此时此刻来讲，一样是适用的原那么。现代企业处于一个信息高度兴旺，市场竞争高度剧烈的环境下，市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变，唯有充溢有备无患的高度危机感，不因骄人的业绩、众多的荣誉而沉醉，没有因当前企业开展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜，华为人正是不断追求创新，不断超越自己，成为了最终的赢家。