企业人员招聘与配置
讲师:张国君(Godwin)
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世界上的任何组织,无论大小,也无论其所处何处,若想维系其生存与发展,就必须不断与周围环境、组织和社会进行物质、能量和信息的交换,其作用就如同我们身体里的“血液”一样。
招聘者警示:
招聘了不该招聘的人,拒绝了不该拒绝的人。
第一节招聘需求分析
何谓招聘?
企业为了发展的需要,根据人力资源规划及工作分析,通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。
补充
有效招聘的要件
申请者-职位匹配
申请者-组织匹配
职位-组织匹配
时间-方式-结果匹配
时间
结果
申请者
职位
组织
方式
招聘环境分析
外部环境
经济条件(人们对产品及服务需求
量的增减等影响)
劳动力市场(劳动力数量及素质
影响)
法律法规(熟悉国家及地方法律
法规,避免或减少企业损伤)
内部环境
企业战略规划和发展计划影响
人力资源管理任务
企业财务预算影响人员需求
招聘环境分析
续上
人力资源配置状况分析
考虑因素
1、人员自然流矢:退休、辞
职、解聘、意外死亡等;
2、人员与岗位的配合以及人
员之间的协调。
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