: .
督，及时处理有关问 题，提出合理建议， 有关问题 有关问题，有关工作
题，提出合理建议， 推进有关工作完成 没有完成
促进有关工作顺利完
成
对下属绩效考核 绩效考评 绩效考评 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
委员会 委员会 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）内部管理 直接上级 直接上级 10% 实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2 分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分；
业绩 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2 分；
指标 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2 分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5 分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：战略思考 指标三：准确性 指标五：解决问题的能力
权重：30% 权重：20% 权重：10%
能力
指标
指标二：计划和组织 指标四：学习能力
权重：20% 权重：20%
指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标
指标三：处理问题是否全面周到 指标五：是否认真完成任务
的实施
权重：20%
投资发展部绩效考核指标 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
