生产主管实习报告范文.docx

生产主管实习报告(bàogào)范文
篇一：生产管理实习(shíxǐ)报告
一 企业简介
东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业的骨干企业。经过(jīngguò)三十多年的建设，已，在安排工艺进程时，就要把各主要外表的粗、精加工工序分开，即把粗加工安排在前，半精加工安排在中间，精加工安排在后面。这是由于粗加工工序的切削余量大，因此切削力、夹紧力必然大，加工后容易产生变形。粗、精加工分开后，粗加工产生的变形可以在半精加工中修正；半精加工中产生的变形可以在精加工中修正。这样逐步减少加工余量，切削力及内应力的作用，逐步修正加工后的变形，就能最后到达零件的技术条件。
各主要外表的工序安排如下：
〔1〕两端面：粗铣、精铣、粗磨、精磨
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篇二：生产主管实习总结
实习总结
姓名:张洪亮 部门:生产部职位: 报道时间：2022/9/23
时间飞逝,三个月的实习期将要过去,这是我人生中重要的三个月，也是我值得珍惜的三个月，这段时间内领导和同事给予了我足够的支持，帮助，指导与包容，并且通过自身的不断努力，对公司的门窗系列，质量标准，质量的控制点，生产


考前须知，生产工艺流程有了深入的了解，并且在这段时间内自己亲自动手去做了，深刻体验了制作门的乐趣。知道公司的部门的工作流程。也明白了今后的工作重点和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，这些都为以后工作的进行做好了根底。〔现场学本中在这里就不详述〕以下将我的工作情况进行详细汇报如下:
一．认真学习岗位职责
根据岗位职责的要求，我的主要任务是：
1，学习公司产品门窗的系列种类，生产工艺流程，产品质量标准，生产中的控制点，生产中的五金匹配原那么，喷漆的种类等。
2，执行每月生产方案，安排生产的正常运行，训练新员工的操作方法，让员工如何尽快的适应班组的工作。
3，处理门窗生产中的出现紧急问题，确定问的关键以及解决方法。
4，设备问题，如何定期保养设备，如何紧急情况尽快修理设备，如何延长设备的适用寿命。
5，如何在保证质量的前提下，降低本钱，严格控制生产中的浪费，要求员工有这意识，并且标准作业。


6，如何加强生产过程控制中的环节控制，提高生产质量，让顾客满意。 7，如何做好与各部门的沟通，了解各部门的职责，对应的事务找相应的部门处理，并且认识各部门的人员。
8，学习每一个领班处理与员工的关系，且工作的安排和员工的纪律，5S，平安培训。
9，如何加班加点且保质保量完成紧急订单。
10，如何做好员工的绩效考核
11，做好生产现场的5S和平安工作。
二，今后工作的工作思路
进入公司虽然不久，但在最近的学习和制作过程中，我意识到了管理需要很多细那么，繁琐的事必定会接踵而至，只有处理好这些细那么，才能将这个领班做好具体如下：
1，根据生产任务编制方案，提前几天预领料，五金配件，连接件等做好一切有
关生产任务的准备工作，确保在生产进行顺顺利利，按照订单的紧急性来进行先后生产，务必做好生产任务与工段长之间的传达，以免影响产品质量与生产任务的及时完成。
2，人员的安排的情况要做到以下几点〔1〕新员工做好培训，全面普及产品的质
量知识，5S和


平安意识，让新员工意识到公司的对这方面的重视。〔2〕员工的做工作的熟练程度，做到专人做专门的事，做到每位员工都有专门的长相。
〔3〕工段长管理工段的一切事务，专人管理专门的事〔与上面的专事不冲突〕大事决策由我来做。
3，每天务必检查任务的执行情况，已方案能否为依据，看看能否在不加班的情况下能否完成，假设是可以就不加班，在追赶高效率的情况下保证质量，假设是不能完成或有其他意外及时向相应部门反映，尽快解决。
4，我本人很重视质量，加强生产过程控制，环节检验，发动所有员工参与，每天早会把长话短说，废话少说，改为宣传质量法那么和控制点，对经常出现的质量问题，要开会分析，听取大家的改善方法，如何在今后的工作中防止再出现。
5，平安和5S每天都要强调，要加强这两项的落实，平安和5S的好坏是管理水平的表达。
6，设备方面，要加强设备维护，根