职业发展规划商业计划书.docx

网络在线制衣平台商业计划书
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一简介
二计划可行性
三市场成功例子
让消费者自已设计衣服，企业只对其进行加工。这一时期是企业发展的最初时期 , 所以这一时间不可盲目发展，一定不要在这一时期就想要做一些自已的衣服挂网上 , 也不要在这一时期
就去和加工厂商订什么长期合作合同。
原因如下 ,
A，我们这一企业可以说是现今社会上的一种新兴的服装销售模式 , 这一模式
还不为多少人所知道 , 所以呢，在前期我们的货源肯定有限，那么这时期我们更应
该以成本最优战略为主。所以应该找一些生产力较低的手工作坊作为我们的大后方
———即加工基地 , 当然也要找那些有点实力的 , 不然质量就得不到保证了。
B, 在这时期及就行自已品牌衣服的设计完全是一种盲目的行为 , 因为你并不知
道消费者们需要的是哪种类型的商品，换句话说你不知道市场走向。
另外，作为领导的你在这一时期尽量和员工“同吃同隹”这点你应该明白
吧。
中期，通过前期积累的经验和数剧 , 把握出市场的动向，由此设计一部分
自已的品牌，此时期的网站应该是存在消费者自已制衣和厂家推荐衣服两种模式.
此时期应注意一点，企业走过了充满激情的前期 , 但企业以后的发展去不甚明了 , 这
时员工甚到包括作为 CEO的你也会感到厌倦 ( 不要否认 , 这是人类的通病 ) 。这个时
期的企业是最经不隹风雨的时候。所以这个时期应该做的是在努力拓展业务的基础
上，加强企业文化的宣传 . （请你注意企业文化，我会在后面专用一个模块来说
明。 )
（ 3）后期 , 这个时期企业有了两个阶段的积累 , 各方面都相当地成熟了。但是正是由于有了前两个时期的基础，管理者反而畏手畏脚了。举个例子来说明吧：以一个男人为例 , 在 18-----30 这个年纪阶段大多数的男人都是很喜欢拼，很喜欢闯
的 . 因为 , 这个时个他们没有什么负担，就算是输了也就是一个吃饱全家不饿 , 从头再来就是了。但是呢 ,30 以后他们有了妻小 , 有了家庭。他们就不敢像以前那样了 ,
因为输了的话不只是他一个人受苦。同样的 , 正因为有了前两个阶段的成绩 , 管理者在这一阶段大多不思进取了 , 想守着这份基业不垮就行。这就是要注意的了，人生
如逆水行船不进则退。那么这个阶段要做些啥呢 ?那就是—— - ———网络实体化。
以网络的名字开出大型实体店。
因为本网站在前两阶段积累了很多经验，这些经验是什么，是那些来网站自已制着了衣服的消费者他们所设计的衣服 , 这代表了现今社会的流行时尚，如果以
此为资源 , 制造出一批高质量的衣服，再通过自已的专卖进行销售 , 有极大的发展空间。
六其他应注意的问题
消费者制着的商品是否可作为网站自已的资源存档，以便网站后期进行实
体
法 , 和把握流行方向。这是法律方面的问题最好是咨询法律顾问。
网站上可以开设一个给消费者的空间 , 怎么说呢，说是给消费者的空间也不太