护坡工程施工组织设计.docx

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施工组织设计
第一部分施工技术方案（3）（3）（3）。完成施工人员进驻现场和与土建承包商联络协调工作，全部施工设备、材料运输进场以及施工前岗位培训工作。
（2）施工期。
2011年5月1日一一6月5日，完成护坡施工任务。
（3）养护期。
2005年6月5日一一6月15日。进行全面养护和跟踪观测记录阶段,完成交工前的养护管理工作。
（4）见施工进度表（付后）（1）优化施工方案，做好技术交底工作。
（2）在人员安排上，配备有经验的管理人员和高素质的技术工人。
（3）在机械设备方面，数量、机型都要满足工程实施需要的要求。
（4）通过施工质量监督员对施工质量严格监督，发现不合理或不符合设计要求的行为及时纠正。对于施工过程中出现的特殊情况需及时发现
并予以有效地解决。
（5）按照公司制订的《质量检测和验收标准》执行，实行分工序项目自检管理。自检合格后，报请监理工程师抽检，全部合格后进入下道工序。

在施工中贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，采取下列有效措施确保施工安全。
（1）全体施工人员必须经培训后持证上岗，服从命令，听从指挥，严格遵守施工操作规范和安全技术规程。
（2）分工明确，着装统一，佩戴施工标识和安全帽。高空作业人员必须系安全带，穿防滑鞋。
（3）机械操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将设备交给无本机操作证的人员操作。
（4）严禁机械操作人员酒后上岗，严禁机械带故障运转或超负荷运转。
（5）坡面作业人员必须反复检查固定桩，避免上、下坡面立体作业。起大风时，应停止陡坡面作业，并将工具、物料置于安全处。
（6）做好绝缘保护工作，禁止带电作业。
（7）在工作时间内禁止吸烟，聊天等活动。
（8）规范施工现场管理秩序，收工时及时清理现场，防止施工污染。
（9）建立昼夜值班制度，严防盗窃、哄抢工程物资。
（10）施工所用各种机具和劳动用品应经常检查，及时排除安全隐患,确保安全。
第三部分工期、质量、安全、文明施工保证措施
工期目标的保证措施
工期目标：46天（详见施工网络计划）
为达到上述目标，特制定如下措施：
1、组织保证：成立现场工程指挥部；
2、采用新技术、新材料、新工艺；3、劳力保证：选用我公司常年配属的作业层，不受季节影响，组织两班轮流施工。
4、我公司对该工程制定了“四个单列”“五个优先”措施，确保工期。
“四个单列”即：计划、材料、资金、设备单列。
“五个优先”即：劳力、材料、资金、设备、工具优先。
5、围绕总工期目标制定了详细、可行的作业计划，以确保该能如期完工，顺利交付使用。
6、充分发挥我公司规模、技术、地域及大型苗圃基地的优势，精心组
织协调各参建队伍，积极配合建设单位，严格按施工组织设计对本工程实行网络管理和动态管理，分段施工，流水作业，确保工期目标实现。
质量目标的保证措施
质量目标合格
1、我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的质量手册和质量保证系列的程序文件，作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。
2、本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量管理活动，建立健全各项质量管理制度。强化质量管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。
3、质量管理措施：
（1）成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中建立相应的管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。
（2）加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准规范”开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。
（3）坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。
（4）认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累、图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行。
（5）关键部位设置质量管理点，进行重点控制建立工艺卡，做好各工种，各分项施工前技术交底，以保证操作质量。
4、质量控制措施：
（1）全面实行优良单价结算的鼓励方法。
（2）实行质量否决权。监理未通过的分项工程，不得结算工作量。
（3）因质量达不到预定的质量要求，所造成的返工费由直接责任单位负责，并承担材料费。
（4）当日施工的工程量应分部、分层验收，不符合质量要求的不得进行下道工序施工。
（5）项目部质量检查人