生产车间月度总结.docx

生产车间月度总结
生产车间月度总结1
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案安排，产量质量工作、到有效沟通，刚好了解员工的心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公公司声誉带来影响。
当然对那些挑事者和刺头要肃穆处理，对心态消极的要团结教化，也对这起事务中表现优秀的员工进行嘉奖，让其主动心态洒遍四周，带动全部员工主动向上为公司作出应有的贡献!
四、下月安排
1、干好自己的本职工作，做好车间的5s管理。
2、严格要求自己，做到言行一样，不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人。仔细学习和完善自己的不足之处。
3、每天短信提示，做好企业文化的持续和传承。
4、主动协作厂长和车间主任的工作，保证完成安排的临时性工作。
生产车间月度总结3
因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：
1、先明确大家的工作职责，希大家把实力发挥到最大化!(开会时已公布)
2、合理调整劳动组合确保完成生产任务。
在生产工作中依据生产部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊要充分调动生产机修和员工的主动性，在各个部门和生产部的主动支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的主动协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为：;)。
3、严把质量关
每个人对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主子翁的责任感)
4、平安生产
严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。
5、学习、提高
在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学带领全车间各班组员工，不断学安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(依据10月份的培训安排有步骤地去进行)
6、通过人员精减来降低制造成本
先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次安排!也能达到品质保证的效果。
生产车间月度总结4
一、工作概述
主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在许多技术和生产困难协