百日攻坚方案.doc

百日攻坚方案
（二）实施阶段（ 12月11日至2018年1月28日） 
由公司分管领导、综合管理部牵头组织各部门有侧重进行实施检查，对安全隐患、人员设备、排查治理制度落实情况等进行全面检查，对查出的隐患要
百日攻坚方案
（二）实施阶段（ 12月11日至2018年1月28日） 
由公司分管领导、综合管理部牵头组织各部门有侧重进行实施检查，对安全隐患、人员设备、排查治理制度落实情况等进行全面检查，对查出的隐患要立即整改。 
（三）“回头看”（2018年1 月29日至3月31日） 
在第一、二阶段的基础上，对开展百日安全检查活动情况进行“回头看”，对检查中发现的隐患跟踪督促整改，确保整改到位。同时，对百日安全检查活动开展情况进行认真全面总结。 
七、督查检查办法 
1、要突出以班组为单元的安全检查，将生产一线的安全工作深入检查，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。对排查出的安全隐患应当立即整改，一时不能整改的，要做到“五落实（责任、措施、资金、期限和应急预案）”，限期整改；要做到底数清楚，台帐明晰，确保100﹪覆盖，确保问题和隐患整改100﹪到位。 
2、百日安全生产活动要结合冬季生产特点突出重点、统筹兼顾，点面结合；要督促各生产一线部门彻底排查隐患和问题，做到排查不留死角，整治不留后患；把各项安全生产措施落实到实处，有效防范和坚决遏制事故的发生。 
3、各班组要充分利用安全日活动班、班前班后会等形式，加大对百日安全检查活动的宣传贯彻力度，做好安全生产工作的主动性和自觉性。 
4、进一步完善和健全各项安全管理规章制度，全面落实安全生产责任制，采取有效措施，杜绝
“三违”现象的发生，坚持做到有章必依、违者必究，用制度来规范作业人员的行为。  
 5、加强宣传，发挥舆论作用。加强安全宣传培训教育，开展群众性安全教育活动，强化一线岗位员工安全责任意识，提高安全素质，培育安全文化。 
 6、坚持“管生产必须抓安全”的行政原则，健全管理机制，建立领导与员工、专职与兼职相结合的齐抓共管的安全生产保障体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理的群防安全生产责任制”。   
 7、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；③四