项目经理考核指标.docx

分公司：
序
类别
号
制 度
建设
4 分
工 程
技 术
一
管理
分
施工
管理
4 分

技术监督局和监检部门办理告知、监检手续，
受到特种监督部门投诉的，扣 1 分；并按照公司 2
特
种
交纳监检费用，接受特种监督检查。
《公司特种设备安装改造维修施工管理办法》有
设
备
关条款处罚。
管理
2. 工程项目施工中，需要进行热处理、金相、
每缺一项委托试验的，扣分。
5 分
理化或无损检测试验的，须签订委托协议。
3. 过程记录资料与施工进度同步，配套支持资
过程记录资料未与施工进度同步， 或资料不齐全、
料齐全、有效；涉及射线拍片的，保存好底片，
有效的，扣分；缺少射线等底片的不得分；未能
并获取监检部门出具的检验合格证明。
获得监检部门出具的检验报告的，不得分。
项目经理考核指标（附表三）
分公司：
序
类别
号
质 量
安 全
二
管理
20 分

项目名称：
基础
加
扣
管理目标
评分标准
得分
分
分
分
1. 建立项目部质量管理体系，职责明确，落实
未建立质量体系全不得分，职责不明确、未落实
3
到人；分解质量目标。
到位和未分解质量目标的，分别扣分。
质量
接到相关方 ( 业主、监理和设计单位 ) 质量投诉，
管理
2. 在施工全过程中 , 按图纸或规范施工。
每次扣 1 分。
2
7 分
未组织项目部开展 QC活动的不得分， 获得自治区
3. 组织项目部开展 QC活动，并有成效。
级 QC活动成果的加 1 分。
2
1. 建立安全责任机构，分工明确，责任落实到
未建立安全责任机构扣 1 分；责任未落实扣分；
人；配备专 ( 兼 ) 职安全员。
未配备专（兼职）安全员扣分。
2
安全
2. 确保安全经费按行业要求投入，并建立有安
项目安全投入经费未满足要求扣
1 分，未建立安
管理
2
13 分
全资金投入、支出台帐。
全资金投入、支出台帐的扣 1 分。
3. 施工现场作业人员必须按规定佩戴好安全
作业人员未按规定或未能正确佩戴劳动防护用品
3
帽、安全带等劳动防护用品；安全防护措施与
扣每人扣 1 分；无防护设施每缺一处扣