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2022王智华企业管理经典语录
篇一：2022经典语录
2022经典语录
1. 两情假设是漫长时，又岂在朝朝暮暮。
2. 父母在，不远游，游必有方。
3. 人活着不是为了吃页








，要做其他公司不愿做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
，只有落后和不思进取的企业。
，一个管理者必需对公司内部作业状况以及外在市场环境相当了解才行。
，假如只想往上砌砖，而遗忘打牢根底，总有一天塔会倒塌。
，必需拥有表达清晰、精确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且牢靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 此时此刻生意竞争特别剧烈，而机构内部是否能有效管理，是确定企业能否持续成长、做强做大的根基!
，假如任何一方担当了过多的责任，那么另一方就会相应地削减担当等量的责任。
;那么臣视君如腹心;君之视臣如草芥，那么臣视君如路人;君之视臣如犬马，那么臣视君如寇仇。
，下必随之。
，两点之间最短的距离不必须是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。










%来自我们所做的20%。
，但却不要在错误的道路上走得太远。
，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
。这也是一个人无往不胜的要诀。
，管理者的奉献平均不超过两成，任何组织和企业的胜利，都是靠团队而不是靠个人。
，应和一次宏大的成功一样受到奖赏。
21管理就是把困难的问题简洁化，把混乱的事情标准化。
，或许就是比你的竞争对手学习得更快的实力。
，就参加到他们中间。
管理好人才的七大“怪招”！
让B级人做A级事
这是开发人才的一种胜利做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才运用、人事适宜，什么等级的人就支配什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比拟科学，恰到好处，既使员工感到有稍微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于鼓励员工奋勉进取。










业绩最正确时马上调整
这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经验也是一种财产，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、接着成长大有好处，这是造就复合型人才的有效方法之一。评优秀的比例必需70%以上
长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法好像成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发觉确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深化了解后发觉，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于鼓励多数鞭打少数。
让员工想干什么就干什么
有人说，员