2011年大酒店绩效考核管理办法(共8页).doc

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酒店绩效考核管理办法
第一章 置，但年度重点工作的权重应不低于75％。报考核小组审核批准后，作为考核依据。
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3、酒店领导评价
（1）每项内容满分为100分，三项内容的平均得分为领导评价得分。
（2）酒店领导评价权重分配：
①酒店总经理评价，权重为60％；
②酒店副总经理评价，权重为40％；
第十条 管理人员绩效考核的记分
1、各部门负责人年度绩效考核分数＝本部门绩效考核得分×90％＋个人人事考评得分×10％
2、各部门其它管理人员年度绩效考核分数＝本部门绩效考核得分×85％＋个人人事考评得分×15％
3、个人人事考评得分按照《酒店管理人员考核实施细则》规定执行。
第四章 绩效考核结果的使用
第十一条 与工薪、奖金挂钩
年终奖金挂钩原则
各部门管理人员年终奖全额与部门目标考核结果挂钩。
年终奖金＝酒店确定的年终奖金标准×（个人绩效考核得分÷100）。
各部门员工年终奖金全额与部门目标考核结果挂钩。
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第十二条 与评选先进挂钩
1、年终，各部门绩效考核成绩在90分以上的（含90分），可以参加先进部门的评选，组织绩效考核成绩90分以下的，不能参加先进部门的评选；管理人员绩效考核分数90分以上的，可以参加优秀管理者评选，90分以下的，不能参加优秀管理者评选。
2、以部门绩效考核分数为序，由高至低从经营部门和后勤保障部门依次各选取一个先进部门；以管理人员年度绩效考核分数为序，由高至低依次从主管以上管理人员中选取三位优秀管理者。
3、先进部门年终奖金上浮20%。
4、优秀管理者的奖励同先进员工奖励办法。
第十三条 与管理人员任用考察挂钩
管理人员个人年度绩效考核连续两年低于90分的不纳入晋升考察范围。
第五章 绩效考核的组织
第十四条 组织机构
酒店成立“酒店绩效考核领导小组”如下：
组 长：总经理
副组长:副总经理
成 员：各部门负责人
绩效考核办公室设在综合部，由绩效考核领导小组副组长任绩效考核办公室主任。
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第十五条 机构职责
绩效考核领导小组负责各部门年度目标责任书编制的指导、审核和考核的认定；负责酒店范围内绩效考核的领导和组织工作。
绩效考核办公室负责具体考核事项的组织、汇总、和相关协调工作。
第十六条 考核时间
考核分为月度考核和年终考核。目标责任书分为月度考核指