方正集团绩效考核管理办法(共12页).docx

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正方集团﹝2006﹞42号
关于
1、对考核中被评为优秀的员工，可以参与集团先进个人的评比，良好以上的员工可以参与部门级先进个人的评比。
2、对考核中被评为需改进的员工，由主管领导与本人进行谈话，以示诫勉。
3、对在考核中被评为较差的员工进行待岗培训或降职、辞退处理。
4、本次年度考核表作为员工个人年度考绩记录是人事档案的重要组成部分，请务必认真对待。
二、测评工作
集团党政班子、子公司经理、集团部门经理以上岗位人员由集团统一组织测评，详见附件《民主测评办法》。
各单位领导和员工要高度重视本次年度考评工作，统筹安排好本单位工作，保证年度考评工作顺利进行。
《员工年度考核表》、《绩效考核考级指导图》请到人力资源部领取，如需要以上表单的电子版，可在workgroup网络中XYL电脑的“共享文件夹”路径下“2006年度考评表单”文件夹中复制。
附：《民主测评办法》

浙江正方控股集团有限公司
二○○六年十二月二十八日
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***文化产业集团绩效考核管理办法
（2010年）
为了培养高素质、职业化的员工队伍，建立奖惩分明的激励机制，特制定本绩效考核管理办法。
一、        考核的目的
1.        激励员工
绩效考核不仅为了惩处不合格的员工，更是帮助员工提高自身工作水平，达成工作目标，并激励取得较高的绩效。
2.        引导员工
通过客观评价员工的工作绩效，以绩效考核指标为导向，引导员工向有利于达成公司战略的方向努力，从而有效提升公司整体绩效。
3.        公平竞争
为员工提供公平竞争的舞台，给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。
4.        沟通协作
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高管理水平。
二、        考核的原则
绩效考核以提高员工绩效为导向，定性与定量相结合，多角度考核，严格遵循公平、公正、客观、的原则。
1.        考核以考核期内工作实绩为依据。
2.        坚持实事求事，反对走过场，克服主观片面性和弄虚作假。
3.        考核结果应及时反馈给被考核人，以便发扬成绩，纠正偏差，弥补工作中的不足。
三、        考核时间：考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月十五日前完成；逾期一天，扣部门领导5分。
四、        考核的对象和方式
1．考核对象：集团所有正式员工（试用期和劳务除外）
2．考核方式
绩效考核采用季度考核和年末综合评价方式。每季度根据季度考核成绩，计算绩效奖金，于考核结束后的次月发放。
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五、        考评关系
1．集团董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理由董事局根据经营指标完成情况进行考核；
2．中心总经理/部长、副总经理/副部长门经理由集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理和同级进行考评；
3．其他员工的考核主要由各中心/部门负责人考评。
六、        考核委员会
公司成立考核委员会（非正式常设机构）作为考核工作领导机构，考核委员会构成：董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、各中心总经理/部长、副总经理/副部长。人力资源部作为考核工作的负责部门，负责组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。
七、绩效考核内容
1．绩效考核主要是从考核对象的不同角度、不同方面进行考核。主要包括绩效、态度、能力方面。
1)        绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
①任务绩效：是对在本职工作中关键任务完成的体现，每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
②团队协作：是对相关部门（或相关人员）团队合作精神的体现。
③管理绩效：是对管理人员岗位管理职能的体现。
2)        态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作