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培训管理流程
范畴
适用于公司培训课程治理的全过程，包括课程前期预备、确定 参加培训人员、课程实施、课程成效跟踪及改进等
操纵目标

确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资预备等各方面给 方 式、方法提出意见或建议，一样由学员填写学员培训信息反馈 表
三级评估：检查学员学以致用的情形，方法有自评、互评、面
q
谈、 专访
q 四级评估：检查培训是否有助于提高学职员作业绩和部门业 绩。对企业全员整体知识、技能、态度的提高进行评估
优秀学员评选依照
学员行为规范遵守情形
q
学员评判
q
教师评判
q
考核记录
q
奖励方法
书面表彰或颁发证书
¨
记录人力资源部相关档案
¨
适当的物质奖励
¨
教师假设因故需要调课，须提早一天告知培训中心，因工作缘 故不能连续担任已安排的教学任务，应提早一周告知培训中心
培训终止时，任课教师除提供考试成绩或综合评判成绩外，还 需就本课程培训及考核情形提交一份分析简表，内容包括实际 执行情形与期初要求差异自我分析、实施的手段、成效、取得 的成绩、尚存在的不足，改进建议等
5 培训治理流程 C-11-05-004
步骤
涉及部门
步骤说明
步骤
涉及部门
步骤说明
1
培训中心培训治理员
依照培训实施打算，在开课前一周采购教学及学员学习用品，安排教学场地，编制学时打算，通知有关教师备课并上交教学打算
2
培训中心培训治理员
拟定并下发开班通知单至相关部门
3
相关部门综合治理员
安排调整学职员作，填写参加培训人员名单，上报培训中心
4
培训中心培训治理员
汇总整理各部门上交的参加培训人员名 单，核实名单上的人员是否符合课程目标对象的要求，以及部门上报学员人数与培训需求打算人数是否一致，假设有出入及时与相关部门联系，视情形做出调整
5
培训中心培训治理
员
下发听课通知单
步骤
涉及部门
步骤说明
6
相关部门综合治理员
通知相关人员，并确认是否能够参加培训

相关部门综合治理员
假设学员确认参加培训，计入参训人员名单，并通知人力资源部人事信息档案专员
/综合治理员及培训治理员
7
相关部门学员
假设学员不参加培训，填写培训请假单， 提交部门经理
8
相关部门经理
对培训请假单所述理由进行核实判定

相关部门综合治理员
假设部门经理审批不同意，计入参训人员名单，并通知人力资源部人事信息档案专员及培训治理员
9
相关部门综合治理员
假设部门经理审批同意，协助部门经理重新选派人员，填写参训人员变更表，并汇总培训请假单，报送人力资源部人事信息档案专员/综合治理员。关于新选派人
员，由人力资源部对其资格进行确认后，
步骤 涉及部门 步骤说明
裁下参训人员变更表递交培训治理员，否那么 通知培训治理员取消该名额
10
培训中心
培训治理员
填写学员花名册，完成学员差不多信息的
录入工作
11
培训中心培训治理员
正式开课学员报到后，发放教材及学习用品，安排座位，建立班委及落实其它相关事项
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培训中心