铁营战斗力学习笔记.docx

行动成功-- 铁营战斗力饶宝 2013-6-2 目录一、学习的三大原则二、军魂思维三、钢铁士气四、钢铁作风五、钢铁组织六、钢铁纪律七、钢铁执行八、文化建设九、培训落地操作方案十、两点建议一、学习的三大原则 1. 放下:放下是接纳一切的前提; 2. 焦点:焦点= 感受; 3. 投入: 投入= 产出;(1) 逼自己投入;(2) 投入以后就不要停下;(3) 投入到自己都感动; 4.(1) 动眼;(2) 动耳;(3) 动脑;(4) 动口: 敢于分享, 表达( 自己以前都很少不甘于分享和表达,今后要改善);(5 )动手: a 、笔; b 、掌声确认; c 、动手;(6 )动脸;(7 )心要在:活在当下; 5.(1 )态度决定你的一切;(2 )状态影响你的一生(积极向上); 6. 振三声:歌声、掌声、口号声; 7. 能力是训练出来的; 8. 领导力永远不要吝啬自己的肢体语言 1) 雷鸣般的掌声; 2) 爱的力量; 3) 分享的掌声; 9. 树三相 1) 站、坐、走; 2) 执行就是制度+ 检查; 3) 知道是没有用的,要执行,并且还要持续; 10. 纠三手袖手、背手、插手; 11. 去三长头发、胡须、指甲; 12. 职业化 1) 职业化的技能; 2) 职业化的形象; 3) 职业化的态度; 4) 职业化的道德; 课程概述一大宗旨:一切为打“赢“; 二大核心:团队战斗力系统与执行力系统; 三大价值:战略推动、团队建设、系统优化; 四大特色:执行系统实操、企业文化落地、战斗力体验、实用工具辅导; 五大意识:服从意识(有价值、可操作、有时间期限) 、责任意识(可监督、可考核、可交换) 、细节意识、危机意识(一个事故导致灭顶之灾) 、成果意识(一切以成果为导向); 1 、钢铁团队 1) 干革命- 真干; 2) 赢,冠军,第一(价值最大化); 3) 强者思维:组织、发动、激励;不要低估自己的能力; 2、钢铁士气 1) 状态、士气; 2) 3) 行为习惯; 4) 钢铁组织(执行的六大体系); 5) 钢铁纪律; 6) 钢铁执行(目标); 3、战略目标分解; 思维导图法和鱼骨图; 整齐划一,高度统一,全力以赴,团队需要忍耐和克制才能整齐划一; 以终为始,成果为导向,鱼骨图; 1) 核心目标: 锁定目标, 我的眼里只有目标, 凡是阻碍目标的事一件都不做, 凡是达成目标的任何方法都可以尝试; 2) 核心的策略和方法; 3) 核心障碍; 4) 先锁定目标,然后寻找方法,再反复推敲可行性,最后执行; 人性趋利避害: 1) 责任下移,交由他人负责; 2) 利益的链接,所有人利益链接; 3) 领导者对自己狠一点,全力以赴; 取其上得其中,取其中得其下; 1) 承诺合理化; 2) 目标制定需合理; 3) 成长措施需合理; 二、军魂思维(一) 、向军队学管理; 1. 世界顶尖四大组织; 2. 军人的特质:使命感、执行力强、纪律、坚强、忠诚度高、执行力强、、、、、、; (二) 、给企业注入军魂 1 、军队是最好的商学院; 2、“没有任何借口“领导者不说不可能; 3 、公司:人(领导者,人对了,事就正确了,人的态度和能力) 、事(事前、事中、4 事后- 流程); 4 、总结:写体会和下一步计划; (三) 、什么是军魂 1、灵魂和核心; 2、组织独特文化的体现; 3、战斗力、执行力和凝聚力的保障;“荣誉“; 极致+ 坚持—伟大;使命;价值观—信仰; 4、 13 分钟视频: 1) 荣誉(强烈); 2) 训练(艰辛) ;自己的付出够吗?给予下属时间和方法; 3) 极力的奉献; 5、军队 2 项工作 1) 政治思想:“借尸还魂“; 改变认知, 统一思维, 心智模式—行动; 思想管理的目的:使成员充满力量并达成共同的成果; 2) 训练:业务、技能、技巧; a 、专业; b 、领导者; 3) 企业的灵魂:在于开拓者和主要的领导者; (四) 企业之魂是什么?(行动成功价值准则) 1、行动的愿景:愿天下人做自己真正想做的人; 2、行动的使命:培养教导型企业家,打造教导型组织;自己- 行动- 成功- 公司; 3、行动的信念:活着- 行动成功- 坚持; 4、行动的宗旨:推动公司持续盈利,基业长青; 5、行动客户观:一切以客户成长为根本; 6、行动产品观:实战、实效、实用; 7、行动人才观:忠诚正直、专业进取; 8、行动的作风: 认真(品质) 、快、坚守承诺; 9、行动的准则:保证完成任务; 10 、行动的司训:自我修炼,与人为善; 团队之魂: 1、领导者注入团队精神- 魂; 2、设立一个胆大包天的目标:集中优势资源,达成目标; 3、树立一个标杆; 4、领导者,培养竞争对手,帮助第二超过第一,良性竞争; 5、领导者要成为优秀的啦啦队队长; 6、领导者注入一种永远的信念; 做喜欢做的事情,喜欢自己所