生产技术 ----- 绩效考评图
一、 结果性指标 ：
1、单位生产成本（不包括材料）
① 指标公式：
实际的单位成本 人工 制造费用
单位生产成本
理论的单位成本 人工 制造费用
实际的材料耗用
生产技术 ----- 绩效考评图
一、 结果性指标 ：
1、单位生产成本（不包括材料）
① 指标公式：
实际的单位成本 人工 制造费用
单位生产成本
理论的单位成本 人工 制造费用
实际的材料耗用数量
材料用量
理论的材料耗用数量
②数据来源：财务部
2、产品质量
②
③
④
⑤
⑥
指标公式：
数据来源：质管部门或社会检验部门
理解其含义：
疑问：
建议：
⑦ 建议后的指标公式：
二、 驱动性指标：
1、工厂绩效（和时间规划对照）
① 指标公式：
② 数据来源：
③ 理解其含义：是否是 实际产值÷计划产值？
④ 疑问：这个驱动指标是什么意思？如何衡量？
⑤ 建议：
⑥ 建议后的指标公式：
2、生产计划的原材料供应率
① 指标公式：实际的供应数量÷生产计划的供应数量
② 数据来源：
③ 理解其含义：
④ 疑问：
⑤ 建议：
⑥ 建议后的指标公式：
3、生产周期时间
① 指标公式：
② 数据来源：
③ 理解其含义：这个周期时间是否是从原材料进入车间到成本入库的时
④
⑤
间
疑问：如何计算？这个时间是指动态时间还是静态时间
建议：
4、生产第一次通过率
①
②
③
④
⑤
指标公式：
数据来源：生产部门
理解其含义：
疑问：
建议：
5、废品
① 指标公式：
② 数据来源：
③ 理解其含义：
④ 疑问：
⑤ 建议：改
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