软件开发文档说明(共24页).doc

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软件技术综合实验指专业
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实验目的
组建项目团队，确定拟开放软件项目范围
制定科学、合理的软件项目开放计划
基于项目管理工具，编写规范的软件项目开发计划书。
实验工具与环境准备
Microsoft Project(或MSP) 是面向中小型项目的主流软件项目开发管理工具，能够协助软件项目经理制定计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量等功能。Microsoft Project能够自动产生关键路径日程表。Microsoft Project(或MSP)的具体安装与使用请参考相关技术文档。
实验内容与步骤
第一步骤：确定项目目标
第二步骤：项目工作包分解
第三步骤：借助project制定项目的进度计划（参考下表）
识号
任务名称
工期
开始时间
完成时间
前置任务
1
项目范围规划

2001年6月20日
2001年6月22日
 
2
确定项目范围
4工时
2001年6月20日
2001年6月20日
 
3
项目资源配备
2工作日
2001年6月20日
2001年6月22日
2
4
项目范围规划阶段结束
0工作日
2001年6月22日
2001年6月22日
3
5
软件需求分析

2001年6月22日
2001年7月6日
 
。。。
。。。
。。。
。。。
。。。
。。。
35
文档

2001年7月18日
2001年8月15日
 
36
制定“帮助”规范
1工作日
2001年7月18日
2001年7月19日
16
40
审阅并修改用户文档
2工作日
2001年8月13日
2001年8月15日
39
4l
文档阶段结束
0工作日
2001年8月15日
2001年8月15日
40
42
项目总结

2001年9月3日
2001年9月5日
 
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43
经验教训归档
2工作日
2001年9月3日
2001年9月5日
34
44
建立软件维护小组
3工时
2001年9月5日
2001年9月5日
43
45
回顾完成
0工作日
2001年9月5日
2001年9月5日
44
 第四步骤：项目进度控制
第五步骤：项目总结
实验要求与结果
提交规范的软件项目开发计划书
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实验二、软件配置管理
背景知识
软件项目在其执行过程中产生了很多产品，包括各种文档、程序、数据和手册。所有这些产品都是易于改变的。为避免项目在变更时失控，正确控制和管理变更是很必要的。配置管理又称为软件配置管理，是项目管理中专用于关注系统地控制项目进行中发生的变更的那些部分，由用来识别机构软件产品并控制其修改的一系列活动。
软件配置管理过程的主要阶段有：
计划和构建配置管理：为配置管理制定计划包括确定配置项、指定用于控制和实现对这些配置项的变更的规程。识别配置项是任何类型配置管理的基本活动。这个阶段的主要活动包括：识别配置项，定义为配置项命名和编号的计划，定义配置管理所需的目录结构，定义访问限制，定义变更控制规程，确定和定义配置管理委员会的责任和权利，定义跟踪配置项状态的方法、定义发布规程和定义归档规程等。
执行配置控制：要执行的配置控制活动主要有两个，一个涉及管理程序和文档的状态转移，另外一个是涉及管理必须实现的需求变更。
状态监督和审计：除了检查配置项的状态信息之外，还必须检查变更请求的状态。最后就是执行配置审计。
版本控制，是软件开发中一项必不可少的管理手段，也是软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）的一个部分。而软件配