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华美达国际公寓 工程
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（8）做好各项隐蔽工程的检查验收工作。
（9）做好工程变更的技术核定工作，保证工程质量。
（10）认真做好质量签认工作，行使质量否诀权。
（11）组织质量协调会。做好中间质量检查，工程项目竣工验收工作，审核竣工图。
3、施工阶段的进度控制
（1）完善项目控制性进度计划，并据此进行进度控制。
（2）审查施工单位编制的进度。确认其可行性并满足时度计划目标的控制要求。
（3）审查施工单位进度控制报告督促施工单位做好进度控制工作。
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（4）对施工进度进行跟踪、掌握动态，做好投入转换环节的控制工作、信息反馈工作、对比纠偏工作。
（5）开好进度协调会议,及时协调有关方面关系,使工程施工顺利进行 。
（6）研究制定预防工期索赔措施，做好工期索赔处理工作。
4、施工阶段的投资控制
（1）严格按照合同的约定，对施工工程进行计量，审核工程进度款的签认审批。
（2）严把设计变更审查关，以确保工程功能完善，使用安全的前提，不增加、不浪费投资。
（3）做好工程的签证和原始记录，为工程结算收集整理好原始资料。
（4）进行投资动态分析，按合同约定和国家相关法律法规及时，妥善地处理工程的索赔和反索赔工作。
5、合同管理
（1）协助业主拟定项目的各类合同条款，关参与合同谈判。
（2）对合同执行情况进行分析，并跟踪管理。
（3）协助业主处理合同纠纷事宜和与项目有关的索赔事宜。
6、组织协调
协调业主、设计、施工等工作关系和合同关系，以保证工程项目正常施工，尽力减少工期和费用索赔，避免矛盾。
协调监理组织内部关系，促进步调一致、工作协调。
三、工程项目建设监理组织
1、组织形式
业主在工程项目承发包时采用了平行承发包模式，根据其特点，在控制总目标物工作内容一不定期的前提下，从组织结构设计应利于管理和充分发挥其作用出发，拟定选用直线制组织形式。
如图：
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总监理工程师
专业监理工程师
专业监理工程师
监
理员
监理员
监理员
2、人员配备
人员配备原则：重点从建设强度，工程复杂程度和实程情况出发，拟配备：
总监理工程师：1名
专业监理工程师：2名（土建、水电）
监理员：2名
其人员分开见下表：
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序号
姓名
学历
职称
工作岗位
1
大专
工程师
总监理代表
2
大专
工程师
水电专业监理工程师
3
大专
工程师
土建专业监理工程师
4
大专
工程师
土建监理员
5
大专
工程师
监理员
6
7
8
9
10
3、各级人员职责
（一）总监理工程师应履行以下职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
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鑫宝监理规划(共24页) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
