《卓有成效的管理者》读后感1000字.docx

《卓有成效的管理者》读后感1000字
《卓有成效的管理者》读后感1000字
　　一个人无论在哪个行业，从事何种职位，要想成为一个卓有成效的管理者，都必需在思想上养成以下五个习惯。这些习惯是使管理者达到卓有成效的要素，也是本书的主在肯定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们很多时候要为自己的将来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。
　　针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是驾驭时间、讲求贡献、发挥人的特长、要事优先及有效的决策。而这五点，必需成为管理者思想上的习惯。换言之，有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。而既然是一种习惯，便是可以学会的。管理者要学会这种习惯，必需经过训练。一个人假如没有经过这些训练，则无论他有多大的才智、多大的努力、多大的想象力和多丰富的学问，也必是一位缺乏有效性的管理者。因此，在日常的生活中，我们就应当努力的去接受训练，培育使自己有效的习惯。
　　尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的特长等方面的论述，仍旧给了我许多启示。
　　首先是在时间方面，德鲁克先生强调了管理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应当学会管理时间，用有限的时间创建更多的成果。他在时间上的论述对我启发很大，因为虽然身为一名学生，我同样也有感到时间不足的经验。而且许多时候，原本感觉时间充分，但依旧不能完成预定的安排。对此，我认为德鲁克先生的解决方法是值得借鉴的。他告知我们，首先应当进行时间的记录，相识自己的时间原委用在哪些事情之上，从而针对性的避开不必要的时间奢侈，其次，要进行系统的时间管理。德鲁克先生特殊强调了要整块的运用时间，多数状况下，一些事情须要连续的时间才能完成，例如写一份安排书，连续的3个小时可以完成，但假如分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便经常范此类的错误，常常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一项工作，而结果往往是奢侈了大量的时间。信任，假如可以如德鲁克先生所讲，整块的运用时间，我的效率可以提高许多。
　　另一使我印象深刻的是德鲁克先生对发挥人特长观点的论述。他讲到充分发挥人的特长，才是组织存在的唯一目的。因为世界上没有真正全能的人我们要做的是充分的发挥人的特长，而使人的弱点不影响其工作和成就。他列举了很多名人，都有着各样的缺点，但是最终这些缺点并没有影响他们的成就。这一点也可以运用在我们的实际生活中，对自己来讲，我们不应当总关注与自己的弱点，的确，弥补不足很重要，但更重要的是应当努力发挥自身的特长，这样，才能取得更多的成就;对待他人，我们更应当着眼于对方的优点，包涵他人的不足，终归，人无完人，发挥他人的特长，不仅可以与他人更融洽的相处，而且可以获得更多的价值。
　　在这一章中，德鲁克列举了日本的例子，使我感受颇深，他讲，日本不注意考核，也基本不解雇职员，而是注意怎样培育职员，这一例子我的日语老师也曾讲过，他讲到日本企业宁愿用更高的工资留住职员，而不会用更低的费用聘请更多的人。抛开这一制度其他的缺点不谈，日本企业这种注意人力的做法，的确令我怦然心动，因为他更加注意人的价值和特长，使职员可以更有动力和激情的投入到工作中，从而为企业创建更多的价值。
　　以上仅仅是我此次阅读的感受，信任，随着生活和工作阅历的增加，我会从这一书中获得更多的启发。经典之所以被称之为经典，就在于其经久不衰的价值，我信任，会有更多的人因此书而受益。
　　《卓有成效的管理者》读后感1000字
　　彼得。德鲁克教授是当代闻名的思想家、一代管理学宗师，所著《管理的实践》、《公司的概念》、《管理:使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。《卓有成效的管理者》于1966年英文首版，一出版即获得了一样好评，成为领导学领域的奠基之著。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。更为重要的是在这本书中，我看不到任何的学究之气，德鲁克先生写的深化浅出、娓娓道来，言简意赅，通俗易懂，由此我们也能看到德鲁克先生毕生都坚持的对管理的看法:管理归根结底是一种实践。只有通过实践管理产生了成果，才是有意义的管理，而假如仅仅拥有管理学问，纸上谈兵，是没有太多用处的。
　　那么，什么是卓有成效的管理者呢德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下几个特征:第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。并只做最重要的事情。其