新员工培养实施措施.docx

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新员工培养措施
用期内，指导人及用人单位主管有权针对员工表现提出留用意见，人力资源部门决定是否聘用该员工。
、辅导期满后，由用人单位主管和指导人对新员工工作业绩进行考核，考核内容分别为工作能力、工作态度、工作可塑性三方面。考核通过笔试、技能考
试和答辩等形式进行。其中直接领导评分占40％，人力资源部评分占60％，新
员工最终考核得分为二者之和。
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、新员工转正考核结果应用于以下两个方面：
1）评价指导人工作的主要依据；
2）新员工进行转正、定岗、定级的依据。九、指导人奖励办法
1、指导人基准奖金为
300元
、根据新员工转正考核最终结果，将考核分换算成百分比乘以指导人基准奖金，考核结果低于60分，不考虑指导人奖金问题。
、指导人奖金在辅导考核结束后的次月兑现。
、对同时辅导两名新员工以上的指导人，最多只按辅导两名新员工计算奖
金。如指导人奖金＝指导人基准奖金*指导人考核结果*辅导人数（最多不超过2
个）。
、试用期内新员工被辞退的，不产生指导人奖金。十、本制度自公布之日起执行。
十、本制度的解释权在集团人才管理中心。共212
党员年终工作总结范文
回顾一年来的经历，有收获也有不足。思想上有了一定的进步，学习上也比较刻苦努力，现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。
一、自觉加强理论学习，组织纪律性强
加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去
的一年中，我主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会“三个代
表”重要思想并配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时
注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。
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今年我顺利转正，成为一名中共