xx工程项目经营策划书.docx

工程项目经营策划书（大纲）
一、经营策划书模板
第一部分工程大要
（一）工程的基本状况（包含但不限于）：
1、工程名称、建筑面积、结构形式、包含的单体工程等。
2、中标时间、中标金额、合同签订时间、合同金额，此中：安全署⋯
⑨、企管理：上企业管理、目部固定管理用（工、金）、外用、用⋯
⑩税金
以上各逐比解析、合PMS做月度进出比解析。
★（二）XX工程收入与划成本比表（中心内容）
工程成本展望表
序名称收入展望成本差额（元）
号
数目
金额（元）
数目
金额（元）
1
总计
2
合计
3
直接费
4
合计
5
工日/单价
6
管理费
人工
7
措施费
8
不行预示费
9
税金
10
11
此中：商砼
12
结构
此中：钢筋
此中：钢筋加工运
13
资料
输
14
此中：套筒
15
此中：模板租借费
16
其余主要资料费
17
机械费
合计
18
现场经费
%
19
企业管理费
%
20
税金
%
21
合计
22
机械挖土方
分包
23
基础底板、墙体防水
24基坑护坡
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

外墙保温80厚聚苯板及30
厚聚苯颗粒沙浆
外墙保温40、60厚挤塑板
屋面保温防水一体化
天棚保温
卫生间、厨房防水
隔墙板
人防门
楼梯、不锈钢栏杆
土方回运
水落管（水电）
合计
直接费
合计
工日/单价
管理费
人工
措施费
二次
41不行预示费
42
结构
税金
43
屋面
合计
装修
44此中：商砼
45此中：钢筋
资料
此中：钢筋加工
46
运输
47其余主材
48机械费合计
49
现场经费
50
上缴管理费
51
税金
52
合计
53
直接费
54
合计
55
工日/单价
56
管理费
人工
57
措施费
58
脚手
不行预示费
59
架
税金
60
租借费
61
机械费
62
现场经费
63
上缴管理费
64
税金
65
合计
66
总包服务费
67
暂时
工程水电费
68
设施
暂时设施费
69
费及
扰民费
其余
70
履约保函费
71
完工图编制费
1、进出比较文字说明（中心内容）
（一）结构工程
结构工程的分包形式为：


元，单方造价为：

元/

㎡。
1）人工费收入总价

元，收入单价为

元/m2，工日单价为
元/

工日；劳务费是按建筑面积综合单价（住所

元/m2；车库

元
/m2、）；签订的劳务合同，合同价为：

元，均匀工日单价为

元
工日。因为人工费市场价格的连续上升，考虑到劳务费结算时要超
出合同价，住所部分劳务费依照建筑面积综合单价预估元/m2，
劳务费增添
元，估计劳务费结算总价为
元，均匀单价为
元/㎡，均匀工日单价为
元/工日。即人工费估计潜亏风险：
元。
2）资料费收入
元。
①商品砼收入总价
元，收入单价为
元/㎡。支出总价
元，支出单价为
元/㎡。估计盈余/潜亏风险
元，每平米
元。
②钢筋收入总价
元，收入单价为
元/㎡。因为市场资料价
格不停上升，支出时钢筋均匀单价暂按
元/吨考虑，支出总价为
元。依据合同规定我方肩负xx%风险（即
元），估计资本利