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XX管理信息化项目
组织招聘活动，监控招聘成本，满足各方面人员补给需求。
3、组织考察面试：改进面试工作流程，协同用人部门开展面试工作，评价客观公正；深入研究适合本公司的人才测评技术、方法、技巧。
4、员工试用管理：落实相关责任、确定入职导师、拟订下达试用计划任务流程、明确试用考核目标方法、提交资料表册、试用过程的即时跟踪服务（沟通、协调、信息积累）、试用期满前的考核转正。
5、职位说明书管理：主持职位分类、岗位设置、工作分析、岗位评价工作，编制职位说明书，并适时修订完善、指导部门正确使用。
6、劳动关系管理：与正式录用员工协商签订劳动合同，并负责鉴证、履行、变更、解除、终止过程管理，处理劳动纠纷。做好员工离职管理。
7、员工关系管理：定期开展员工满意度调查，关注员工心态，掌控员工思想脉搏，研究改善措施，引导员工与企业间的关系趋向忠诚。
8、内部调配管理：空缺职位优先集团内部考察推荐恰当人选，合理调度人力资源，按调配规程协调处理好调出调入部门之间的关系。
9、整理整顿清扫清洁：每日班前班后收拾清理办公室、办公桌及文件资料等，，清扫办公室公共区域卫生，保持室内干净和空气清新，接待客人后及时清洗烟缸、茶杯、茶几。总结当日工作，理清明日思路。
10、其它日常事务：处理一些零碎事务和突发事件；公司及有关部门各类主题活动的开展；上司临时交办的各项工作。
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招聘专员
×××
1、网络招聘管理建人才库：考察推荐适合本公司的专业人才网站，确定后注册会员，草拟公司介绍、招聘职位描述经主管审批后发布，搜索筛选收集处理求职信息，分类推荐用人部门，一周内回复求职者。建好人才库储备人才。
2、筹备专项招聘会：根据招聘主管策划的单项招聘计划，办理批文、设计制作招聘广告、发布职位说明，招聘现场（人才市场或校园专场）布置席位，开展招聘宣传活动。
3、应征材料识别调查：通过背景调查、证书原件验审等途径验明身份、年龄、学历、工作经历、业绩、技能等，了解家庭状况、待遇要求、离职原因。
4、面试准备和组织实施：拟定面试计划，根据确定的初试名单，发出面试通知，准备面试资料，落实面试时间、地点、主试陪试人员。接待应试人员，参观介绍企业。笔试、面谈和现场技能操作全过程组织实施。
5、新员工报到与试用管理：签订就业协议，安排体检，发布正式录用报到通知，热情接待新员工并引导办理报到入职手续，协调新员工接受岗前培训，安排落实试用事项。
6、劳动合同与专技特聘管理：办理一般员工劳动合同签订手续，按程序完备离职手续，协助主管做好劳工纠纷调查处理。对聘用的外籍专业技术人员办理特聘手续。
7、劳动用工管理研究探索：深入基层一线调查了解剖析公司现存的用工管理问题，制定相应解决措施提案，完善用工管理制度。
8、整理整顿清扫清洁：每日班前班后收拾清理办公室、办公桌及文件资料等，清扫办公室公共区域卫生，保持室内干净和空气清新，接待客人后及时清洗烟缸、茶杯、茶几。总结当日工作，理清明日思路。
9、其它日常事务：处理一些零碎事务和突发事件；公司及有关部门各类主题活动的开展；上司临时交办的各项工作。
4、培训主管
×××
1、教育培训规划和预算：根据公司发展战略草拟人力资源培训教育发展规划，并随环境条件变化修订完善；根据各部门的培训需求，拟订年度培训项目计划和预算草案，报批后组织实施。指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。
2、学习型组织的建立：掌握传播人力资源新理念，培育员工学习力，营造“全员学习、终身学习”的氛围，建立教育培训激励机制。
3、内训项目管理：内训项目策划课程开发，训前准备（选配讲师、课程大纲、编审教材、核定讲义），训中管理监控，训后效果评估。
4、外训项目管理：负责外训信息收集、立项、申报，推荐学员、签订培训协议，训后预期效果验收，资料归档，各项费用审核报销。
5、培训师资队伍建设：合理安排培训资源，组建内部兼职培训讲师队伍，合理分工；同时储备外部专职培训讲师，为内训作准备。
6、教育培训体系的建立与完善：构架培训开发体系，修订教育培训管理制度，完善培训工作流程，并监督各部门规范运