个人绩效承诺书.doc

个人绩效承诺书
员工姓名
/工号：
现任职位：
主管姓名
/工号：
承诺有效期：
20XX年X月X日-X月X日
【整体目标和方向】说明：整体目标和方向是描述该核查周期内的整体目标和方向，是
个人绩效承诺书
员工姓名
/工号：
现任职位：
主管姓名
/工号：
承诺有效期：
20XX年X月X日-X月X日
【整体目标和方向】说明：整体目标和方向是描述该核查周期内的整体目标和方向，是
PBC的纲。
提示问题：绩效周期内，我负责的团队
/我个人需要实现哪些目标？我这个周期的工作重心和思路是什么？与上个周期有什么不一样？这些不一样主若是基于什么考
虑？
部门目标：
个人目标：
第1部分
业务目标
说明：
1、业务目标应描述员工的工作目标及方向，不不过是指标和数据，需清楚表述组织的希望方向，牵引员工主动设定有挑战性的绩效目标；
主业务，数目3-5
个为宜。
提示问题：业务目标中，哪些目标是最重要的目标？哪些目标是完成最有风险的目标？为了保证这个目标实现，我自己一定亲身做哪些事情，才能推进目标的实
现？亲身抓这几年龄情，需要自己怎么做？自己的独到价值贡献点是什么？有哪些事情属于我不做就没有人能做的到的？
要点指标描述
权重
要点支撑措施
议论标准
自评描述
得分
保底标准
达标标准
优异标准
30%
第2部分组织与人员管理的目标（带团队的主管填写）
说明：成立3-5个计划和措施，反响你将怎么进行组织建设？如何有效地实行团队建设、人员管理，成立一个高绩效的团队。该部分应包含组织建设和人员管理
方面的内容，表现对业务目标的支撑。此中：人员管理要点是写对直接手下的培育和发展。
提示问题：对于完成今年的业务目标来说，我负责团队的组织建设在保障业务上最大的挑战是什么（长久挑战、当前挑战）？我需要在团队建设上要点抓哪几件事情，才能对付这些挑战？对于直接手下的培育，他们个人在完成业务目标上有哪些挑战，我要如何培育他们才能解决挑战？
要点目标描述权重完成标准及交付件/要点里程碑自评描述
20%
第3部分价值观和行为
说明：目的是经过每次PBC拟定、绩效议论过程，将倡议的价值观和行为传达到每位员工，让员工清楚认识组织的要求，实现“上下对齐”，明确哪些行为是与
倡议相一致的，哪些是相违反的。所以，公司倡议的行为时固定的，对全部员工都合用。各部门可联合详尽岗位/角色职责，确立详尽要乞降权重。（表现该
位对价值观的要求，包含对价值观传承，表现对业务目标的支撑；优先级可描述为“*”，5个“*”表示最高
提示问题：作为团队主管，我希望在团队内建立什么样的导向？我个人需要要点做哪些事情才能保证建立这样的导向？这些价值观对我们的团队的业务目标完成
上，有哪些现实意义？如何在工作中表现这些价值观？
行为维度

行为解读

优先级

详尽要求

员工对目标完成状况进行自评
第4部分
【说明】：
2

个人发展计划（不IDP作为核查项）
1、针对个人的，在该岗位能力或经验的提高需求，表现对业务目标完成的支撑。
、联合当前工作岗位/角色和下一步发展对能力、经验的要求，鉴别此刻至将来

6-12

个月完成绩效目标（包含业务和人员管理）面对的能力
挑战和差距，环绕挑战和差距来拟定学习与发展的计划提高自己，经主管与手下共同沟通确立。员工的长久（超出一年）发展方向假如已经确立，可以进行描述，假如没有确立，可不用描述。
3、个人发展计划应该是“可完成的、个人定制化”的计划，关着要点的1-3个能力提高计划，明确每个目标的完成时间和衡量标准；同时，主管
供给及时的指导、反响以及发展机遇。
在当前/下一步岗位上边对的主要挑战（必填）:
待提高或发展能力（鉴别要点项）

/经验

实行活动及衡量标准
（活动要详尽、个性化、可衡量）

所需支持人
（导师、主管等相关人）

计划完成时间
（计划要可执行）
整体议论（优势及不足，许多于
60字）：
员工签字：

日期：
主管签字：

日期：