项目部绩效工资考核办法.doc

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项目部绩效工资考核办法
为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各
工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利
， 督促项目经理落实施工建设中的质量、进度、安全保证的各项措施， 。
7、 负责审批工程、材料采购合同，督促检查检查建材、辅材、采
购计划和分项工程完成情况。
8、 直接分管商场招商部工作， 负责商场、酒店项目招商引资工作。
9、 直接负责酒店功能布局、装修、项目设备工程论证。
二、 项目副总经理
1、 协助项目总经理管理和抓好项目部的全面工作。
2、 负责参与并主管施工建设中各种所需材料业务洽谈、 组织采购
工作。
3、 做好项目部的内外协调工作， 与政府职能部门、 工程业务往来
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单位的沟通及相关事宜的处理。
4、 直接负责工程相关资质、图纸、资料报批手续。
5、 负责做好工程资金管理和对财务的指导、监督、审计工作。
6、 负责办公室日常事务，督促办公室人员做好文件起草、签发、
管理、存档工作，负责对外的接待工作。
三、 项目经理 ：
1、 全面负责施工建设中的质量、进度、安全工作。
2、 做好项目施工中的材料组织计划工作。
3、 负责对施工建设中人力、物力和机械设备的安排调配及供应。
4、 督促工程师和相关施工人员做好质量和安全方面的相关工作。
5、 组织计划施工进度，并认真落实到工作中。
6、 做好向项目总经理对本工程的施工情况的汇报工作。
7、 负责各施工班组工程施工协调， 按施工进度审核和申报工程进
度款。
8、 定期和不定期主持召开工程例会， 分析工程施工质量和进度问
题，并提出解决方案予以实施。
9、 现场解决施工中出现的问题， 负责与设计院沟通交流， 对施工中存在的设计矛盾协同多方处理，对结构基础等涉及重大变更除
与设计院交涉外，及时向总经理汇报。
三、项目技术负责人 ：
1、 负责执行施工建设中技术、质量、安全操作规程；
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2、 做好工程定位、定标、隐蔽工程及各项施工技术交底和施工
记录的检查工作。
3、 抓好各施工建设中各施工岗位责任制的贯彻实施；
4、 搞好各施工项目中的经济核算，做好质量检查评比和验收工
作，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好
本工程质量和建设工作；
5、 做好编制本工程月份建设计划工作及机具材料计划和劳动力
计划工作。
四、施工员 ：
1、 负责做好施工建设中的各项施工组织工作。
2、 负责完成和落实本工程的施工进度。
3、 做好对本工程施工质量的监督和检查工作。
4、 在施工建设过程中督促，检查各施工班组的施工情况，做好
施工质量和安全事故两手抓的工作。
5、 做好在施工建设过程中对相关的施工材料的组织工作。
6、 负责对施工班组的选定，施工中的质量、进度、安全的指导。
7、 负责施工中原材料消耗的定额指标制定，督促施工班组完成
定额指标。
五、安全员 ：
1、 协助项目经理负责管理本工程的安全工作，贯彻执行国家劳
动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施
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工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。
2、 做好日常施工项目中安全检查情况的记载，协助项目部作好
安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，
归档及时。
3、 做好对所有施工人员进行上岗前的安全教育工作。
4、 做好对本施工设备、施工脚手架等安全情况的检查工作。
5、 制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责组织召开现场
安全会议对施工现场存在的安全问题提出整改方
案和措施。
6、 做好向项目经理就本工程安全管理情况的汇报工作。
7、 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，
贯彻执行有关安全施