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学习稻盛和夫的经营十二条心得
学习稻盛和夫经营十二条心得
2022年11月13、14日我有幸参与了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总赐予这次培训时机，让我的心灵再次承受稻盛









员工与企业的关系应当是共同体的关系并且有低级向高级开展，1〕利益共同体；2〕目标共同体；3〕命运共同体；目前京瓷就已经走到了第三步； 第2条：设立详细的目标 ――所设目标随时与员工共有
目标应当在空间和时间上设定，是一个数据；所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数安，而是分解到各个部门的具体资料，最小的组织单元也必需有明确的数字目标，进而每位基层员工都要有明确详细的目标，所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，这样个人就能驾驭自己每一天的目标，明白自己每一天的任务。假如目标不明确，员工没有方向，组织的合力就法发挥。
设定目标的六个重点：
1、 目标设定数字化的原那么；
2、 目标在空间和时间上都要明确的原那么；
3、 目标由上而下的摊派要转化为由下而上的承诺〔通过经营型组织的设计激发活力，由正三角的管理架构转化为倒三角的管理模式〕； 4、 为何只设定年度目标与打算；
5、 设定目标跟踪机制〔目标考核〔嘉奖团队比嘉奖个人更有效〕与经营发表会建立PDCA为核心的经营发表体系：1、以持续关差为导向建立月度评测机制；2、引入动态绩效考核表；〕； 6、 预算管理与目标管理； 员工制订目标低的两种解决方案：










1、 用哲学：对哲学共有的成度越高制订目标越精确，反之用机制约束； 2、 用机制：对哲学共有成度低的企业运用此方案；
每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。另外目标明确，目标就可与员工共有。
以今日一天的勤奋，完成今日的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完本钱月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。重要的是目标是不是明确。接着设定下个短时段的明确目标，再实行，再完成。周而复始，贯穿始终，就这样，事业年年岁岁增长开展不停，就这样成长为一个基业长青大企业。 第3条：胸中怀有剧烈的愿望
――要怀有渗透到潜意识中的剧烈而长久的愿望
什么叫潜意识？人的意识，有显意识和潜意识之分。比方此时此刻我正在用显意识跟大家讲话，大家也正用显意识听我讲话。显意识是正觉醒着的意识，可随意运用的意识。潜意识通常那么沉潜于显意识之下，不会显露出来，是不能人为限制的意识。
如何激发潜意识的两种方法：
1、承受剧烈的冲击性刺激。受到沉重打击时刻骨铭心的体验，会进入潜意识，并不断返回显意识。










2、让愿望反反复复的经历，使运用潜意识成为可能。 培训的方法有：1、言教；2、身教；浸教；
为实现高目标，就必需持续心怀剧烈的愿望。期盼在座各位经营者，提醒各自的高目标，并怀抱不达目标誓不罢休的剧烈而长久的愿望，把目标变成现实。 第4条：付出不亚于任何人的努力
――一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好详细的工作。 人生的方程式：
人生－工作的结果＝思维方式〔－101――+101〕X努力〔0－101〕X实力〔0－101〕
构成重要的三要素，其中思维方式是最重要的要素，其次是努力再那么是实力〔含工作实力、身体安康实力、心性提升〕 *选择大于努力――理念不对，努力白费； *努力大于实力――凡才加努力赛过天才不努力； 京瓷的胜利经历：
1、 评价个人的维度：工作任务30% 哲学50% 业绩20% 2、 评价方法：直言招谏、面对面评核;
3、 稳定的薪酬