技术办（招投标办）组建方案（图文）.docx

技术办（招投标办）组建方案（图文）
技术办公室组建方案
一、组建技术办公室的目的
随着中石化对油田地面工程建立管理的标准性大大加强，对施工工程的进度限制、质量限制、投资限制、平安环保管理、员合理搭配，形成2-3人的工程管理小组，工作任务分为主办、协办〔或协作〕，为了做到责任明确，每一项工程只设置一名主办人员，通过每个人员之间的工作任务相互搭接，建成覆盖全面、信息共享、主次兼顾、节点完备的工作网络。










④公允合理的进展绩效考核和薪酬安排。个人价值的充分表达是促进团队建立和充分调开工作主观能动性的根底。个人绩效遵照参加工程的总造价进展累计考核，主办协办两人时按6:4比例安排〔三人时按4:3:3比例，四人时按4:2:2:2比例〕，其他工作也遵照工作量多少和工作强度大小核算成劳务金额，累计到个人绩效参加考核。
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附：工程资料管理流程图
安装专业基层队 技术办工程管 理小组：设计图 电气专业基层队 纸会审、现场勘 查、工程量实测 土建专业基层队 资料编制 组长校核 经营办专业技术办主任审核 预算员 监理单位审核签认 技术监视站：《验收申请》、经营办：《开工报告》、《交《验收记录》、《质量限制 资料核查记录》 建立单位、设计单工证书》、《工程核实单》、位、受益单位签认 《隐藏工程记录》、《试压 记录》、《防腐点火花检测记录》 基建中心审核 资料装订、扫描 资料存入档案室











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附：工程资料工作任务分工表
工程 周期 工作任务〔☆-主办 △-协办 ○-协作 ●-审核 ▼-留存〕 技术办 经营办 安施工单生综基综全位〔项产合层合质目〕负责办 办 队 队 量 人 ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 监理单位〔总〕监理工程师 ●▼ ●▼ ●▼ ●▼ ●▼ ●▼ ●▼ ●▼ ●▼ ●▼ ●▼ ●▼ ●▼ ●▼ 建立单位〔工程〕负责人 ● ● ● ● 工程工程质接收量监视单位站站长 负责人 ●▼ 5

招标阶段 施工前打算阶段 拟定建立工程施工投标方案 办理施工招标的申报工作 编制施工招标文件----技术标 编制施工招标文件----商务标 组织建立工程工程施工投标 施工合同商签 施工基层队的资质审核 施工方质量保证体系和平安技术措施的检查 组织施工方进展图纸会审、交底 开工报审表 开工报告 交底记录 工程HSE交底记录 临时用电方案报审、报验表 临时用电方案 施工阶段 施工组织设计报审、报验表 施工组织设计 试压/〔专项〕施工方案报审表 试压/〔专项〕施工方案 分部〔子分部〕工程质量验收记录 分项工程质量验收记录 管道预制报审、报验表 管道预制检验批质量验收记录 △ ☆ ○ ○ ○ ☆ ○ ☆ ○ ○ ○ ☆ △ ☆ △ ○ ☆ △ ○ ☆ ○ ☆ △ ○ ☆ △ △ ☆ ○ ☆ ●▼ ○ ☆ ○ ☆ ○ ☆ ○ ☆ △ ☆ ○ ☆ △ ☆ ○ ☆ △ ☆ ○ ☆ ○ ☆ ☆ ○ ○
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