变更管理流程.doc

Method123
Management Methodology
Version December 2000
Confidential
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管理资源吧（），海量管理资料请变更可选反性的复杂程度Complexity of the change options requested
提出的变更解决方案的衡量Scale of the change solutions proposed
变更经理将不会在变更日志中打开一份变更申请并记录是否需要一个变更可行性研究。The Change Manager will open a 慍hange Request’ in the Change Log and record whether or not a change feasibility study is required.
识别变更可行性
本步骤涉及完成一份完整的变更可行性研究，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对以下各项的定义：
变更需求
变更可选项Change options
变更成本及利益
变更风险及事项Change risks and issues
变更带来的影响
变更的建议和计划
对对可行性研究进行认真审核以确保研究是切题的，同时确保（经过变更后的）最终的可交付成果是可以通过的—那研究报告就可以上报变更审批小组了。变更经理将整理所有变更文件并报变更审批小组做最终审核。这些文件包括：:
原始的变更申请表
已通过的变更可行性研究报告
所有支持性文件
批准变更申请
本步骤涉及变更审批小组对变更申请的正式审核。变更审批小组可能做出下列任何一种结论：
拒绝变更Reject the change
要求与变更相关的更多信息Request more information related to the change
批准变更申请Approve the change as requested
在特定条件下批准变更Approve the change subject to specified conditions
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Method123
Management Methodology
Version December 2000
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决定是否变更的标准大致为：
实施变更给项目带来的风险
不实施变更给项目带来的风险
实施变更对项目产生的影响（时间、资源、财务、质量方面）
实施变更申请
本步骤涉及对变更的全面实施，包括:
确定变更进度（如：实施变更的日期）
实施前对变更进行测试Testing the change prior to implementation
实施变更
对实施变更的成功度进行审核
就实施变更的成功度进行沟通
在变更日志中结束变更
变更职责
对项目中启动、审核和实施变更所涉及的所有资源（包括项目中或项目之外的资源）的职责和责任进行定义，如：
变更申请人
变更申请人最初意识到对项目