高效管理打造未来刘小丰.doc

高效管理打造未来《高效中层领导的 6个习惯》读后感一个好的习惯也许会让你受用一辈子。做为企业的中层领导, 在管理过程中, 必须努力使自己养成几个好的习惯。习惯, 来自于我们无数次的重复, 在意识与无意识中都能拥有。怎样提高企业中层管理者的高效的管理能力, 要求他们具有构思和创造能力, 根据企划制定具体计划, 使自己的团队凝聚成为一个整体, 同时要不断提高工作效率, 增强经意意识,更重要的是在不同的管理岗位要不断提高专业素质, 做到出类拔萃。《高效中层领导的 6 个习惯》一书中,以大量的事例阐述了 6 个良好习惯如何使中层领导一个个是高效的。我们的企业, 中层领导占据了 80% 以上的管理范围, 中层领导的高效运行直接关系到企业的正常运行与发展。我们也知道, 中层领导是企业的一块软肋, 高层领导与中层领导之间或多或少存在了矛盾, 这些个矛盾如果没有处理好, 直接关系到企业的执行力。所有, 让我们的中层领导在企业阅读教育中学习掌握几个好的习惯,是非常重要的。作为公司的中层领导,我自感自己很对得起自己的公司, 也非常服从公司上层领导的指挥, 严格执行上级的指令, 自从读了这本书,我发现自己错了,而且错的厉害。因为, 我明白, 面对上级的指令, 很多时候, 我虽然去做了, 但我的心里很不服气,有的时候就喜欢按自己的思路去考虑问题, 认为自己的工作方式或方法对公司更有利, 因而有意无意的敷衍式的去做, 其实这就犯了一个很不好的错误, 一个好的习惯就是不管其指令好否, 都要想尽办法, 主动积极的干好它, 严格执行力, 在完成的过程中努力做的更好, 这样, 对企业的贡献才最大。下面从我个人的角度去归纳和感悟这本书带给我的心得, 在企业里, 我作为一名中层领导, 我的手下管着好几个职工, 有技术员、施工员、材料员、资料员等, 他们直接面对工程的实体,他们的工作好坏直接关系到我的管理效率。书中对我启发最深的是:一个人,如何打造自己的未来,我觉得一个人要想打造好自己的未来, 在中层管理岗位上具备高效的管理才能, 就必须在工作中不断提高工作效率, 不断增强经营意识,并不断提高专业素质,做到出类拔萃。打造好自己的未来, 首先要有一个善于规划自己未来 5 年或者 10 年的中长远计划,从我个人来讲,我觉得自己这一点做的较好,记得 03 年刚刚参加工作,意气风发的我给自己制定了第一个五年计划, 就是在专业上掌握基本的技术内容, 熟悉各种工程技术管理, 完成一个典型工程一套完整的从开工报建到竣工备案资料制作与整理, 能熟练编制各种中等以上难度的施工组织设计和难度较大的专项施工方案, 对各种典型的工程从进场到竣工验收、维修交付等一系列工作有一个好的体验和摸索。另外工作之外, 考到中级工程师证, 加入中国共产党, 在株洲建立自己稳定的小家庭, 这些基本上在 5 年内实现了, 第二个五年即将过去, 规划内容是考过一级建造师, 拿到高级工程师证, 参加在职研究生考试, 在职务上有所突破,这些也即将实现,第三个五年即将到来,我将根据现在的自身的水平好好规划自己的这五年,综合管理一项综合性很强的大型项目的工程管理, 项目的策划到项目的实施, 到项目的顺利结束, 从项目的立项规划到可行性研究、再到项目的具体实施、项目的收尾及后评价等逐步掌握其内在的运作, 在房建分公司固有的管理模式上形成一套属