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培养接班人计划
所谓接班人计划（ successionplanning），是指组织通过确定、评价关键岗位的高潜能的内部人才，对其进行系统开发和培养，以便为组织的将来战略和开展提供人力资本方面的持续保障。接班人计划的主要任务是为组织
培养接班人计划
所谓接班人计划（ successionplanning），是指组织通过确定、评价关键岗位的高潜能的内部人才，对其进行系统开发和培养，以便为组织的将来战略和开展提供人力资本方面的持续保障。接班人计划的主要任务是为组织储备将来的领导人员，它关注组织经验的延续和继任者的开展，是组织可持续开展的重要保证。
虽然组织的情况不尽相同，但在考虑制定接班人计划时，以下关键活动是必不可少的。
⑴ 确定接班人要求。在明确了战略后，组织就需要制定更为详细的经营计划。在经营计划中，组织需要特别关注将来的组织对于人员的需要状况。将来的工作和组织要求也是接班人培养的方向。这是最为基础的工作。假如说一个组织还没有制定什么缜密的工作计划，也没有什么将来的开展战略，那么，接班人计划就没有任何意义。而且很容易就成为组织内部政治斗争的结果。
⑵ 盘点现有人才。这其实不意味着今天的组织就已经有了满足将来要求的人。盘点现有人员状态，可以让组织清楚地意识到与将来的差距，以及是否有能力培养出组织需要的人员。假如，组织现有人才与将来要求的差距是无法通过内部培养弥合的，那么，外部招聘也必须被纳入组织的考虑内。
⑶ 评估能力以及开展需求。组织要用将来的规范来评估当下个人的能力。能力评估可能要消耗大量时间和费用，尤其是越是高层领导者，这种表现就越明显，但只有这样才有可能查明某个人目前的全部技能和承担将来更高级别责任的能力之间的差距。假如要培养一个领导者，这些差距必须被识别出来。
⑷ 制定接班计划。可以使用概要清单、表格格式或组织构造图，说明候选人接班的可能性以及他们准备承担工作的能力状态。这种生动的表格格式，不仅能够使得一切工作生动化起来，而且也能给继任者更大的前进动力。
⑸ 设计开发行动。详细说明对每个接班候选人的培训或开发行动。
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