人力资源部经理 岗位说明书.docx

人力资本治理岗亭说明书
岗亭称号
人力资本部司理
人力资本部
岗亭编号
岗亭定员
所退职系
Z－31
地点局部
直截了当下级
总公司行政副总
人力资本部司理助理、
薪资核算员、聘请专员
OEC科长、外部培训师、
进方案
担任对公司各岗亭说明书的保护、订正、宣布及说明
为严重人事决议供给建议跟信息支撑
频率：不活期
频率：1-2次/月
构造树破公司人才库，并构造一样平常治理
职责表述：构造展开公司员工的聘请、设置任务
依照局部职员需要状况，提出外部职员调配方案〔包含职员外部调
入跟调出〕，经公司审批后施行，增进职员的优化设置
频率：一样平常
职
责
四
依照公司年度估算跟构造机构设置，制订职员体例方案跟年度聘请
频率：1次/年
频率：一样平常
方案
任务
义务
制订聘请流程及各环节的操纵方法，进展开端的口试与挑选，做好
各局部间的和谐任务等
无效构造聘请任务，特不是公司年度年夜范围员工聘请，保护聘请渠
道，进步任务效力
频率：2个月份/年
职责表述：构造展开公司培训任务
依照公司全体的展开跟人才晋升需要，以及各局部培训教导需要，
频率：1次/年
指点上司制订公司年度培训方案及培训估算，提交公司审批
构造树破内、外部培训讲师步队
频率：一样平常
频率：一样平常
职
责
五
督导、布置、反省外部培训师的任务，考核培训课程课本
任务
义务
展开外部培训合作机构，担任签署外部培训条约，联系布置外部培
训前的各项任务
频率：不活期
指点上司构造展开各项内、外部培训
频率：不活期
频率：不活期
反省跟进培训构造状况，进展培训后果跟踪跟评估
职责表述：构造展开公司的薪酬、福利治理
职
责
六
参加公司的薪酬治理轨制、薪酬系统方案跟薪酬治理的标准任务，
频率：不活期
任务
义务
并依照公司展开需要合时调剂薪酬方案
担任依照薪酬治理度，构造薪酬的盘算，对薪酬表进展考核，并组
织进展发放
频率：4次/月
指点展开公司的薪酬调剂治理，构造有关的调薪评审运动
指点操持员工的社会保障、福利等
频率：2次/年
频率：1次/月
频率：不活期
承受员工的有关询咨询，说明公司薪酬、福利相干政策及核算方法
职责表述：构造展开公司的绩效治理任务
职
责
七
频率：不活期
频率：一样平常
参加制订公司的绩效考察系统跟鼓励政策方案
指点上司施行跟推动绩效治理任务
任务
义务
频率：一样平常
担任监视跟反省绩效考察的施行状况
担任考核上司所搜集跟汇总的绩效评估档案
担任受理绩效赞扬并反响信息
频率：4次/月
频率：不活期
职责表述：构造展开公司的员工治理及人事任务
指点上司树破公司职员根本信息数据库、实现人事信息统计、更新
员工根本信息、员工流淌状况并核对，供给人力资本状况剖析
树破外部相同机制，妥当处置职员流淌与劳资关联，实时跟踪跟分
析职员流淌状况并供给高层参考，逐渐实现对员工流淌的无效操纵
频率：一样平常
频率：一样平常
职
责
八
与员工进展踊跃相同，进展活期或不活期的员工说话
任务
频率：1－4次/日
频率：一样平常
树破员工反响轨制，针对员工一样平常反响出的咨询题，