北京高兴装饰工程有限公司薪酬管理办法.doc

北京高兴装饰工程有限公司薪酬管理办法
第一章总则
为了增强公司薪酬水平的市场竞争力与合理性,激励员工改善绩效、提高工作质量,同时发挥薪酬在引才、留才方面的作用,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二章薪酬结构及管理办法
第一节工资组成
公司员工:基本工资+绩效工资+满勤奖
项目部:
项目责任人及项目经理按照承包责任书执行。
一般管理人员工资:岗位工资+满勤奖+目标节点完成奖三部分组成。
第二节岗位设置
一、工资共设五个岗位等级:
一类岗:董事长、总经理
二类岗:副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、项目经理、项目责任人
三类岗:商务经理、财务总监、财务经理、办公室主任、项目商务经理、工程部经理、安全部经理、物资部经理
四类岗:技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员、财务、保管、专职司机
五类岗:各专业工种、食堂人员、保安等。
第三节岗位工资标准
一、岗位工资
岗位等级
一类岗
二类岗
三类岗
四类岗
五类岗
标准
5000-6000
4000-5000
3000-4000
2000-3000
2000-2500
二、绩效工资由公司及项目部分别对员工进行月度、季度、年终考核,考核成绩分为四类:优秀、良好、合格、不合格。
考核绩效工资发放额度根据考核结果×相应系数后确定。
员工绩效、岗位工资综合评分办法
姓名
职位

所属部位

考核项目
考核内容
标准分
考核结果
工作纪律性
1、是否自觉遵守公司及部门规章制度
5

2、出勤状况
15
工作积极性
1、工作任务按时完成情况
10

2、工作中主动学和综合技能
10
工作协调性
1、与上级领导、同事合作情况
15

2、是否努力创造一个良好的工作氛围
5
工作责任感
1、是否自觉完成本职工作及工作质量状况
10

2、对服务工作中失误是否逃避或寻求辩解
10
服务态度
1、能否遵守服务规则、标准及规范
5

2、能否耐心听取甲方的意见及需求,及时为甲方解答问题
5
3、能否随时了解甲方情况,做到提前预防及纠正问题
5
4、客户满意度评价情况
5
合计
100
分
对月度、季度、年度工作中存在严重失职或考核不合格的员工,不计发该月度、季度或年终奖金。
第三章项目薪酬结构及管理办法
一、项目按工程经营规模设置四个类别,即:
产值在2亿元或建筑面积在10万m2以上的为特大项目部;
产值在8000万元或建筑面积在8万m2以上的为A类项目部;
产值在5000万元或建筑面积在5万m2以上的为B类项目部;
产值在3000万元或建筑面积在3万m2以下的为C类项目部;
二、项目班子成员实行目标责任工资:由岗位工资+满勤奖+目标节点完成奖三
部分组成。
1、项目班子成员绩效工资核定方法:公司相应职能部门依据公司相应管理办法及目标责任制的相关内容每月对项目进行综合考评,根据考核结果确定绩效工资的发放系数。
三、一般管理人员工资:由岗位工资+考勤奖+目标节点奖兑现三部分组成。
1、月度考核:由项目班子对员工进行考核(项目班子成员不在月度考核范围内),依据公司对项目的考核成绩,总额控制。