生产班长工作思路
篇一：车间班长工作打算(共10篇)
篇一：车间班长工作打算
2022年度车间工作打算
在开展工作之前做好个人工作打算，有主次的先后刚好的完成各项工作，到达预期的面临人员流失的问题其实，外表看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟识，同时没有很好的培训和监视工作造成效率低。
措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应当做好人员岗前培训和跟踪状况，同时设定目标看大家完成状况，不达标班长要找出缘由进展协助新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位全面能手。
3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，打算将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因2022年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。
措施：帮定打算还是从四个人员起先造就重点筛选高学历，工作看法稳重的男生做为造就对向，同时冲筋打算从男生年龄在80前方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶假如加三人后要对工资构造要进展调准假如二个人的话，此时此刻现实状况和条件很难实现800k/天，因为存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准，
4、定期关注员工思想动态、工作看法。
措施：引导工作实力强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时对工作不听从支配和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条件听从上级工作支配、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反应，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。
5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，公司制度的存在。 措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明确落实和改良。提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的实力，同时明年调整，班长工作岗位范围，对执行力度、加强监视，提高管理水平。对岗位实行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作安排明确，遵照多劳多得的原那么，合理考核。调发动工的工作主动性、踊跃性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的实力。
二、生产打算管理
1、2022年工作重点还是遵照2022打算实施，自动车间每个岗位多配备一个人的状况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，明天还是遵照这个思路走下去。 措施：对此时此刻存在的问题明天，要从人员技术水平，设备、材料方面去找缘由。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应当分类产品分类电镀，削减客户投诉不良率，同时做好明年的erp建立完善工作，erp建立中要留意几个问题：a：固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流，同时做好每批报废支架和芯片数，要和排产进展比照，下要有记录，不能有做多做错或做少的现象。b：帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作，做完后要核对领料数是不是一样，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不
同种单号尾数不能混料。c：封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老化时的操作流程要留意，同时出炉要留意收料和外发电镀区分，确保无误和混料。d：冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放，同时要求遵照型号和单号冲筋。每盘数量要遵照单走。e：排测和外观检验，切脚，每次做的都要遵照数量走和批号走，测、检、切、好的产品全部遵照流程分开走。f：分光领料也是遵照同种批号和单号领检好的料，在此环节中要留意分光对每批单号分开测试，打包也要遵照分开的产品分单号打包。标实入库，重点要留意环节的是分开测方
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