洁具分厂垃圾分类回收方案(共7页).doc

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洁具分厂垃圾分类回收方案
为响应公司号垃圾等，由车间集中回收，倒入指定垃圾填埋场；
C⑤类 维修产生的垃圾，由机修（电工）现场处理，可二次利用的回收，不可二次利用的废弃至分厂划分垃圾堆放区域；
D类 生活垃圾应合理废弃至车间内绿/红色垃圾桶内，由杂工按时清理至分厂划分区域内，交由总经办统一处理；
三、成型及其他车间垃圾分类回收控制标准
各成型及其他车间依据各车间实际情况合理分配垃圾分类回收场地，垃圾分类回收的工具由分厂统一计划，建立各车间、班组横向制约责任制：
1、横向制约责任制：
部门
横向责任制
标准
责任人
跟进责任部门
监督部门
杂工班
分厂各车间班组
设立月初激励，以巡检记录和化浆终端控制为准进行考评
班长
主任
稽核部
车间班组
车间员工、其他班组
以杂工班检查记录以及车间主任检查记录为准进行考评
车间班长
车间主任
稽核部
机修电工
机修电工
以成型班长、主任、杂工班长检查记录为准进行考评
机电班长
机电主任
稽核部
印模
印模工、上模工
以成型班长、主任、杂工班长检查记录为准进行考评
印模主任
分厂
稽核部
开发
开发师、试浆组
以杂工班长、开发主任检查记录为准进行考评
开发主任
分厂
稽核部
窑炉
窑炉员工、其余班组
以杂工班、窑炉主任、喷釉班长检查记录为准进行考评
窑炉主任
分厂
稽核部
原料
杂工班
以化浆池清理出的垃圾分类和称重为准进行考评
原料主任
分厂
稽核部
总经办
分厂
以垃圾堆放区域和清理周期为准进行考评
总经办主任
基地
稽核部
采购部
总经办
以外协回收分类垃圾周期为准进行考评
采购经理
基地
稽核部
技改办
技改办员工（含外协）
以车间班长、主任/部门长检查记录为准进行考评
技改办主任
基地
稽核部
品管部
品管员工、其他班组
以总经办、采购部、稽核部检查记录为准进行考评
品管部班长
品管部经理
稽核部
技术部
以分厂、品管部、杂工班检查记录为准进行考评
技术经理
基地
稽核部
备注：车间班组包含（成型班组、改洗班组、坯检班组）
2、评比考核机制：
部门
考核方式
考核标准
杂工班
巡检过程中，单次违规现象记一次（以拍照为准）；
每月月初设立激励金额500元
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违规记录负激励50元/次，以考核标准为基础，单月为一周期，周期激励=月初激励金额—违规记录次数*50；
违规记录上不封顶；
同时参照化浆终端垃圾分类回收控制标准，进行化浆池终端控制；
以总经办、分厂、稽核部巡检记录为依据
车间班组
以杂工班和车间主任检查记录为准，单条记录负激励5元/次，并记-1分；
各班组单月初始分数为100，待下月归零；
各班组月积分=100—