装饰工程专项施工方案.docx

装饰工程专项施工方案
装 饰 工 程 施 工 方 案 编 制
系 〔部〕 管理工程学院 专 业 建立工程管理 班 级
指导老师质量和度打算的完成。
制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 催促各种材料刚好进场，并做好检验、试验和成品爱护措施。
施工员
执行公司质量管理体系文件有关规定标准。
熟识本专业验收标准和操作规程，按过程依次细心组织施工。 、技术负责人
实施公司的质量方针和目标，谨慎贯彻国家有关的标准规程。 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查工程部的落实状况。 检查工程部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。










刚好解决施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的项措施。 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向工程经理负责。 质检员
对施工过程进展质量预控和监控，组织质量检查和不定期的查。 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 材料员
负责市场调查，材料选购供给，施工机具和设备的选购与修理等工对材料质量负干脆责任。 平安员
组织探究制定各种平安管理措施，对施工平安负主要责任。向工程经理负责。
审查工程部制定的有关防火、防触电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案监视并催促落实。
审查工程部的各种平安技术交底是否可行。 定期召开平安会议，检查各种平安制度落实状况。
严格落实\武汉市有关施工现场管理的根本标准和条例\，检查施工过程中的落实状况。 库管员
负责材料发放、保管，材料的回收、登记、定期和不定期盘点工作。 造价员
负责合同管理、工程预算、本钱核算及竣工结算。 资料员










负责资料收集、整理及开、竣工资料的编制。 3、总体部署原那么
以确保质量、工期为原那么。充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预料的因素，因此，在施工支配中要立足一切向前赶，采纳装修\空间占满\做法。在施工的平面和立面流向上，同时绽开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理支配加班以保证工程如期完成。
施工依次上，遵照以下几个原那么进展
为了成品的爱护，施工依次支配一般总是从上往下施工，即先做顶棚、再做墙面、最终做地面；
详细到施工部位上，坚持合理的施工程序和依次，遵照先顶棚，后门窗、墙面，最终进展地面施工的程序进展；在各个专业工种〔如
木工、电工、焊工、泥工等〕的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
四、
施工打算
(一)技术打算
技术打算是施工打算的核心。由于任何技术的过失或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必需谨慎地做好技术打算工作。详细有如下内容: 、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)熟识、审查施工图纸的依据
1)建立单位和设计单位供应的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件; 2)调查、搜集的原始资料;










3)设计、施工验收标准和有关技术规定。 (2)熟识、审查设计图纸的目的
)为了能够遵照设计图纸的要求顺当地进展施工，生产出符合设计要求的