超市室内装修工程方案.docx

超市室内装修工程方案
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目 录
第一章 总体概述 ....................... 二、施工打算 〔一〕、施工打算概述
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在工程管理、资料制作等诸多方面都必需符合业主的标准和要求。故在入场后，首要的工作之一便是承受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料限制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001 标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必需对有关人员进展适当的培训。按招标书内容，通常承受培训的有设计组、质检组、打算统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参与业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进展操作指导，并请业主有关人员进展考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其供应效劳之详细支配。 〔二〕、具体施工进度打算及其它打算资料的编制 按业主的要求在规定的时间内提交以下打算及资料： 1、施工进度打算表；










2、材料选购及样品送审送检打算； 3、资料管理方案；
4、特别分项工程施工工序及施工方法； 5、详细施工方案及其他各类打算资料。
与业主商定后的施工打算，遵照招标文件及业主的其它详细要求，采纳先进的工程管理软件，在工程量计算根底上组织编制，在编制该打算时同时考虑到机电施工的协调协作，形成“施工协作打算表”；材料组依据“工程质量打算”工程物资需用打算编制材料设备选购打算，按业主要求的格式编制。资料员遵照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成局部；施工组织设计对特别分项工程进展探究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时依据施工进度打算要求制定出具体的详细施工方案。 〔三〕、材料、设备选购及确认
材料组依据业主审批的材料选购及样品送检打算，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品〔或资料〕交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将遵照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品〔或资
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料〕一份封存，另一份由我公司作选购样板。 三、施工组织协调










通过业主、设计、监理、装修、供给商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、平安、降低本钱等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制作
在正式施工之前，工程经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参与由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺当起先。 2、建立每周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、各施工作业组参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和协作状况，解决问题。 3、制定专题探讨会制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。此专题探讨会不定时召开。 4、制定考察制度
我公司是ISO9001 体系认证企业，依据ISO9001 体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分局部项工程进展考察。 四、施工部署原那么
本工程工程量大，造形困难，装修标准高，工期特别惊慌，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应当考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布